公司召开管理体系内部审核末次会，要求举一反三查找问题、整改问题，杜绝问题的重复性发生——
持续改进提升体系运行绩效

本报讯 9月2日，齐鲁石化公司召开2022年管理体系内部审核末次会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记，审核组组长韩峰强调，各级领导干部要带头抓体系、强管理，全体干部员工要团结一心、群策群力，持续查找改进问题，有效提升体系运行绩效。

韩峰结合专家指出的问题，提出了七个方面的思考。一是审核、检查问题屡查屡犯，未有效落实问题整改机制，以达到整改一项问题、消除（减少）一类隐患、实现管理提升的目标。要加强制度执行情况的监督和考核，强化制度的刚性执行力，特别是做到举一反一纠正一项问题，举一反三整改一类隐患。二是管理细则、管理办法不重视文件的策划、审核，风险管控难于保障。要针对公司现状，结合运行实际，该承接的制度要承接到位，并且根据自身的特殊情况丰富和增加有关内容。公司层级制度要统一要求、统一管理、统一规范，执行类的制度可不必制定下位制度。三是“领导引领力”工作不扎实，导致领导推动的关键业务工作落空。要进一步完善各项制度，提升领导人员履职能力。四是承包商风险管控任重道远。安全源于设计、源于质量、源于责任、源于能力。各单位主要负责人要承包承包商的风险，强化承包商内部履职监管，加强对承包商管理体系的审核。五是计量器具管理存在安全风险。计量器具使用要依据国家法律法规，依法合规执行。六是能源管理体系工作还有较大的提升空间。要不断健全、有效运行能源管理体系，认真分析各单位在不同负荷下的能耗水平。七是加强现场隐患排查、治理，筑牢风险防控最后一道防线。要彻底整治管理上的“低老坏”问题，将隐患消灭在萌芽状态。

韩峰强调，一是重视审核问题，全面整改封闭，增强体系思维。专业、主管部门要揪住问题不放，从源头抓起，就事论事纠正问题，真正把公司体系运行建立起来。二是抓住重点问题，开展溯源分析，举一反三抓整改。各单位、各部门的内部审核员要发挥作用，对问题溯源分析，源头整改，做到整改一项问题、消除一类隐患。三是建立长效机制，强化制度的承接与培训。谁制定制度谁负责培训，谁修订制度谁负责培训。要提高制度的刚性执行力和约束力，加大检查与考核力度。要注重体系实效性和长效性，从日常工作中下功夫，从严格执行各项规章制度做起，从落实岗位责任制做起，持续提升体系运行绩效。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮，公司领导王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛，安全总监、副总师、首席专家，有关部门行政主要领导、体系主管科室负责人、体系联络员，体系内审审核组成员参加会议。北京三星九千认证中心专家、执行组组长雷淑虹通报了内审情况。

另讯 8月22日，公司2022年管理体系内部审核首次会后，8月23 日至9月1日，公司领导班子成员带领审核小组分别到各单位开展一体化管理体系内部审核，通过对一体化管理体系运行涉及的场所、科室、基层车间开展针对性审核，确认各单位管理体系运行的符合性和有效性，持续改进体系运行绩效。此次审核代替每半年开展一次的岗位责任制暨HSE大检查。（记者 苏峰 齐新中 特约记者 李靖）