齐鲁石化公司召开三季度HSE委员会暨安全生产专题会，要求建立承包商警示函制度，加快隐患治理，强化公共安全——
全面提升HSE管理水平

本报讯 （记者 赵兵 特约记者 李靖）“要建立承包商警示函制度，连续3次收到警示函的承包商列入阶段性限制准入名单或‘黑名单’管理，该精减的精减。”7月15日，在齐鲁石化公司召开的2022年三季度HSE委员会暨安全生产专题会议上，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调。

韩峰指出，制定承包商专项治理督查办法，是对主力承包商提升HSE管理体系运行效果采取的有效措施，所有作业前的安全交底要统一标准、统一执行。要运用新技术、新手段，将大数据变成小数据，自动识别、精准识别作业场所的违章行为，使监督无处不在、无时不在。要建立承包商警示函制度，从常规承包商到主力承包商再到战略承包商，逐步实行精减。

韩峰强调，要加快隐患排查治理。隐患不除、寝食难安，明知有隐患但不管，就会发生大问题。各单位要举一反三，对照前期查出的问题，分类别、分专业加大整改力度。要加快提升双重预防机制数智化管控平台建设，抓紧排查和整改隐患。

韩峰要求，要认真做好“五个回归”的溯源分析，对重大危险源要做到人防、物防、技防同步到位，提高员工的责任心和素质，克服松懈、麻痹和厌战思想，确保公共安全。要认真做好雨污分离、异味治理、垃圾分类、环保标识、厕所管理等工作，不能因小失大。

韩峰强调，公司HSE委员会办公室要有底气，针对出现的问题要指名道姓进行点评、落实整改；要充分发挥各分委会作用，让分委会“动”起来，形成联动效应，促进HSE委员会工作更加务实高效。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，公司HSE委员会要提高站位、系统思考，切实抓好HSE管理体系的有效运行。HSE管理体系有效运行，仅靠一个专业、一个部门单打独斗不行，必须加强沟通、紧密协作，互相支持、互相补台，形成强大的合力和执行力。要把问题考虑得全面一些、长远一些，切实做到不安全不开工、不安全不生产、不安全不施工。要密切关注变更风险，施工项目能不变更的就不变更，认真落实“谁变更、谁负责”的要求，把安全风险降到最低。

公司领导王伟、秦岭、孙海涛参加会议，就分管工作提出要求。