集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁凌逸群到齐鲁石化公司调研指导安全工作，强调要提高站位、强化引领、夯实三基——
坚守安全底线 再创新的业绩

图为凌逸群（右二）在韩峰（右一）、王玉亮（左三）陪同下参观胜利炼油厂安全仿真操作与虚拟演练平台。（记者 王敬华 摄）

本报讯 （记者 王敬华 特约记者 李靖）7月8日，集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁凌逸群在天齐宾馆主持召开齐鲁石化公司领导班子座谈会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰汇报了上半年工作及近期安全工作开展情况和下半年工作措施，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮及其他公司领导班子成员参加座谈。

凌逸群肯定了齐鲁石化公司上半年工作，就下一步安全管理工作进行了深入交流、提出了具体要求。

凌逸群指出，齐鲁石化公司新一届领导班子在韩峰同志的带领下，对照马永生董事长提出的“透过事故看班子、看管理、看队伍、看作风”和“痛定思痛找出问题之所在、知耻后勇找到方向之所在、从严从细找到基本之所在”的指示，深入查找突出问题，从严落实安全措施，迅速扭转了安全生产被动局面。同时，上半年在应对疫情挑战、优化生产经营、深化改革管理、推动创新发展、全面从严治党等方面作出了扎扎实实的工作，取得了实实在在的业绩。对此，我代表集团公司党组和马永生董事长予以肯定。

凌逸群强调，集团公司近期接连发生生产安全事故，给中国石化的形象造成了恶劣影响。各级领导干部要提高政治站位，深刻认识到安全生产的极端重要性。安全生产工作，事关企业经营创效、事关企业长远发展、事关干部培养和队伍建设，是其他各项工作的基础和前提。如果不能确保安全，其他工作也无从谈起。因此，一定要高度重视、切实抓好安全生产工作。

凌逸群要求，要深刻反思为什么集团公司几家传统的炼化企业在同样的HSE管理体系下、在拥有多年优秀安全管理经验的基础上，近期接连发生生产安全事故？一是要深刻反思领导引领力有没有发挥到位？领导引领力包括指引和影响两个方面。引领力体现在指引上，齐鲁石化公司领导班子在当前形势下决定对乙烯装置进行短停消缺，这就是真正想清、摆正了安全和发展的关系，这就是指引到位。要注重抓早抓小抓苗头，对发生问题的单位要问责严、考核严，否则会造成上面松一尺、下面松一丈的问题，这也是指引到位。引领力还体现在影响上，领导干部要做到有所为有所不为，特别是在当前特殊形势下，领导干部的一言一行产生的影响非常大。二是要深刻反思“三基”工作有没有夯实？基层领导班子的配备一定要科学合理、人岗相适，如果德不配位、技不称职，肯定会埋下隐患。基础管理要做到新老管理经验有序衔接、有机结合，不能因循守旧、要守正创新，不能先破后立、要先立后破。三是要深刻反思队伍老龄化、青黄不接、接续不力的问题。必须站在为齐鲁石化未来负责的角度，按照实事求是的原则，统筹谋划和推进人才培养及梯队建设工作。

凌逸群最后强调，齐鲁石化公司领导班子配备合理、经验丰富，一定要提高站位抓好安全生产、抢抓机遇抓好经营创效，加快推动转型升级技术改造项目落地。

凌逸群在韩峰和王玉亮，青岛安工院院长杨哲等陪同下，到胜利炼油厂催化裂化车间听取了关于“催化裂化装置绿色低碳高效运行智能管控关键技术”重大项目实施情况的汇报，了解了项目应用及运行情况。