齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持召开公司安全生产紧急视频会议，强调要集中精力，制定强有力措施，迅速扭转当前安全工作被动局面——
保持清醒头脑保安全稳生产

本报讯 （记者 周阳春 特约记者 李靖）4月25日，齐鲁石化召开安全生产紧急视频会议，通报事故情况，提出工作要求。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持会议并强调，要提高政治站位，保持清醒头脑，制定强有力措施，迅速扭转当前安全工作被动局面。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮提出要求。

张绍光指出，近期，公司接连发生安全生产事故，暴露出领导干部驾驭能力不强、管理不严不细、“三基”工作滑坡、专业管理缺位、基层建设薄弱、岗位技能不足、应急管理不力等问题，必须引起公司上下高度重视，要深入进行“七个深刻反思”。

张绍光要求，一是迅速成立事故调查和抢修领导小组，王玉亮任组长，刘丰合、秦岭、孙海涛任副组长，组织有关部门和单位，抓好设备抢修、事故调查配合和舆情信息管控等工作，其他班子成员按照分工做好相关工作。二是保持清醒头脑，稳定员工情绪，积极稳妥抓好生产运行和安全抢修。各单位要最大限度降低现场作业量，保证现场作业和装置运行处于安全受控状态。各级党组织、党务工作者要认真做好“一人一事”思想工作，提升正视问题、解决问题的勇气和能力。三是各单位、各部门要提高政治站位，敢于担当，聚精会神抓实工作。各级党组织要在确保安全生产的前提下，组织专题讨论，认真吸取教训，查找事故发生的深层次原因，制定有效措施，迅速扭转当前安全工作的被动局面。四是各单位、各部门要深刻反思，认真整改，迅速传达贯彻落实本次会议精神。

王玉亮要求，一是规范应急程序，迅速提升应急处置能力。在应急指挥方面，发生突发事件，要按照车间、厂、公司领导到场顺序，立即逐级汇报移交指挥标志和指挥权。要赋予基层班组一定的处置权，避免事故发生和升级。要迅速启动集中培训，加快提升员工的应急处置能力。二是聚焦重点，开展风险识别，抓好重点管控。聚焦装置存在的重点问题，开展拉网式大检查，切实消除装置隐患。三是坚定信心，结合以往的好经验、好做法，按照要求扎扎实实开展各项工作，迅速扭转当前安全生产被动局面。

公司领导刘丰合通报事故情况并安排工作，孙海涛结合分工提出工作要求。公司领导王伟、秦岭、慕常强参加会议。公司安全总监、副总师、首席专家，机关各部门负责人在主会场参加会议。各单位领导班子成员、车间主任和党支部书记在本单位视频会议室参加会议。