齐鲁石化召开“4·16”事故现场会，要求深刻反思事故教训，认真审视存在的问题，举一反三抓好整改——
坚决夯实安全生产基础
齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持会议，要求全体干部员工开展“七个深刻反思”，通过大反思、大讨论、大检查、大整改，全面查找并坚决消除安全生产工作存在的风险和隐患。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加会议，指出当前工作存在的问题并提出要求

本报讯 （记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋）4月21日，齐鲁石化召开“4·16”事故现场会，分析事故原因，指出存在问题，提出工作要求。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要深刻反思事故发生的深层次原因，举一反三抓整改，制定得力措施，坚决扭转当前安全生产被动局面，夯实安全生产基础。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加会议并提出要求。

张绍光要求，公司广大干部员工要从七个方面深刻反思。一是安全环保管理基础牢不牢？二是基层组织建设到不到位？三是岗位人员技能强不强？四是党支部和共产党员作用发挥好不好？五是岗位职责严不严？六是广大干部员工，特别是年轻干部有没有本领恐慌？七是严细管理要求落地了没有？

张绍光强调，一是结合公司HSE管理体系内审，全面开展安全大检查。通过大检查、大整改，全面查找并坚决消除安全生产工作存在的隐患。二是公司各级党组织要召开专题民主生活会。从党委到基层车间党支部开展大反思、大讨论，认真审视领导班子引领作用发挥、全员安全环保意识强化、安全管理要求落实等情况。三是强化“三基”工作。开展岗位大培训，实现管理水平和技能水平提升，推动公司HSE管理体系有效运行。

王玉亮指出公司当前安全工作存在的问题并强调，一是结合HSE管理体系内审，加大力度推进HSE管理体系运行，真正把HSE管理体系作为行之有效的工作方法和有力抓手，对照职责查制度，对照制度查执行，对照执行查问题，对照问题抓整改。二是结合本次事故，按照“五个回归”从职责、制度、能力、资源、考核等五个方面认真审视存在的突出问题，针对问题制定措施，举一反三整改到位。三是强化培训，加快提升各级人员工作能力。

公司副总经理刘丰合、孙海涛参加会议并提要求。公司生产技术部、机械动力部、安全环保部作讲评。胜利炼油厂行政主要领导、重油加氢车间作检讨。各生产厂、运维中心、检验计量中心行政主要领导，安全、设备分管领导，安全总监、安全环保科科长、机械动力科科长、生产技术科科长、车间主任及班长代表，天鹏、齐力科技、恒兴化工、齐商建设四家涉及装卸剂业务的承包商参加会议。

会前，与会者集体观看了事故视频短片。