——访齐鲁石化烯烃厂经理宫钦月、党委书记綦勇

“千般万部皆有序，只待实干抓落实。越是形势方兴，越要认清大局、找准定位；越是挑战不断，越要抓住主线、稳中求胜；越是条件艰难，越要意志坚强、破浪前行。”齐鲁石化烯烃厂经理宫钦月表示，2022年是烯烃厂装置大检修后第一个完整运行年度，面对行业大势、困难处境，烯烃厂深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，在公司统一部署下，以公司36字工作方针为指导，深度解读“严细管理”内涵，总结适合装置安稳高效运行和企业高质量发展的有效路径。

强化底线意识，提高“保底”能力，以更严要求狠抓安全环保，致力塑造安全绿色烯烃的新形象。烯烃厂认真落实公司“两会”提出的“聚焦安全环保，夯实高质量发展根基”要求，全力推行现场QHSE网格化管理，建立健全基层“网格化”责任管理体系，压实基层车间管理责任和直接责任人责任，把安全、环保、质量等基础管理纳入到“网格化”管理，把具体责任落实到班组人员，搭建现场管理“比学赶帮超”平台，开展争创“无泄漏网格”、“无异味网格”、“无违章网格”竞赛活动。

开展“一平稳四优化”，争创优异指标，以更高水平推动提质增效，聚力点燃高质量发展新引擎。以狠抓稳产高效为发力点，努力克服当前原料结构复杂、设备和工艺运行瓶颈等影响，充分发挥干部员工主观能动性，保持设备安全、运行稳定，努力创高产、增效益。

加强设备体系运行，夯实基础工作，以更大力度强化设备管理，全力构筑平稳创效新支撑。强化工程施工硬核管理，严格工程项目管理，在设计标准规范、设备制造质量、施工安装质量上全过程从严把关，提高项目管理水平，促进项目早建成早见效。

树立体系思维，用活体系方法，以更实举措实施严细管理，奋力开创“三基”工作新局面。以“信得过”班组劳动竞赛为抓手，与安全、环保、工艺、设备、质量、党建、成本、培训和劳纪等工作深度融合，提高班组自我管理水平、强基固本，把班组打造成过得硬、靠得住的最小战斗组织。

“公司‘两会’总结了在2021大检修之年创出的历史性辉煌业绩，提出了坚定不移推进公司高质量发展的新任务新目标。烯烃厂作为公司提质增效、转型发展的主战场，以及创效的重中之重战场，厂党委将全面深刻传达、落实公司‘两会’精神，开展‘七讲’为主要内容的形势任务教育，制定2022年提升严细管理的具体措施。”烯烃厂党委书记綦勇说。

把方向、管大局。以一体化推进为主线，促进企业管理全面、系统、严谨、规范，实现政治优势转化。

保安全、重环保。组织开展“保安全、守底线，我们怎么办？”全员大讨论，抓实厂、车间、班组三级安全环保“网格化”管理，严细管理向班组岗位延伸。

创高产、创效益。组织全员“双创”活动，构建全要素、全过程、全方位管理的成本管理模式。

抓管理、强体系。建立日检查、周考核、月度评比、季度申报机制，持续推进严细管理向科室、车间和班组延伸。

提能力、带队伍。聚焦干部队伍、专业管理队伍、技能人才队伍建设，为烯烃厂高质量发展接续力量。

守底线、建和谐。坚持严细管理，守牢四条底线，打造一流政治生态，勇担新使命、奋力新作为，以建设有担当、负责任、高质量、受尊敬的烯烃化工龙头厂为己任，为公司“率先打造两个一流”立新功、创佳绩，贡献烯烃力量。 （记者 杨洋）