——访齐鲁石化副总工程师、胜利炼油厂经理孙冠嵩，胜利炼油厂党委书记陈忠

【编者按】1月18日，齐鲁石化召开党委全委（扩大）会议、十二届五次职工代表大会，传达学习中国石化集团公司年度工作会议精神，深入总结2021年工作，分析面临的形势，确定2022年为“严细管理年”，围绕“全面严细管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升党建质量”工作方针，全面从严治党、严细管理治企，勇担新使命、奋力新作为，坚定不移以高质量党建推动高质量发展，助力中国石化打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

新闻中心各媒体推出“认真学习贯彻集团公司年度工作会议和公司‘两会’精神”经理书记访谈专栏，报道各单位如何全面学习贯彻集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，将公司“严细管理年”各项要求落实落地。

“公司‘两会’报告提出2022年原油加工量三台阶目标，确保1160万吨、力争1165万吨、奋斗1170万吨。炼油厂创效着力点、核心竞争力就是做大原油加工量。”2月14日，齐鲁石化副总工程师、胜利炼油厂经理孙冠嵩接受采访时表示，要完成今年的任务目标，困难重重、压力巨大，但在公司和公司党委的坚强领导下，炼油厂干部员工有措施、有能力当好公司实现高质量发展的排头兵。

自1月底特殊时期以来，该厂两套常减压装置、两套催化装置按地方政府要求，处于低负荷运行状态；二焦化密闭除焦改造正在进行；2月底将进入春季检修。针对这些挑战，该厂总结装置低负荷运行经验，结合集团公司炼油事业部要求，针对不同装置制定不同措施，确保低负荷状态下装置安全平稳运行。

公司“两会”报告提出，加快实施胜利炼油厂油品罐区安全隐患治理重点项目，持续推进储罐VOCs环保隐患治理，助力绿色清洁发展。该项目包括28台轻质油罐和66台重质油罐，该厂对项目实施挂牌督办，倒排工期，责任到人，业主方、施工方、监理方立下“军令状”，务必于6月30日前完成94台储罐的环保隐患治理任务。

今年是公司“严细管理年”，该厂采取措施，将严细管理要求落实落地。组织厂机关、基层车间和技术人员，召开不同层次座谈会，查找在严细管理方面存在的短板，成立了消除违章作业攻关组、环保绩效提升攻关组、炼油达标竞赛攻关组、重点项目攻关组四个攻关组，针对具体工作实施挂牌督战。

为克服安全环保方面存在的短板，厂、车间、班组、员工层层签订了HSE目标责任书，人人明确任务和目标，做到赏罚分明、严格兑现。加强承包商管理，结合公司下发的十个保命条款、安全管理十大禁令，凡是触犯条款、违反禁令的承包商，一律列入黑名单，全力提高施工作业安全。借助全员力量，开展全员网格化LDAR检测，消除安全隐患。压实责任，对重点环保项目挂牌督战，制定考核细则，按时完成任务给予重奖，完不成任务严格考核。

做好优化文章，定期召开优化会议，将公司生产经营优化措施和技措、技改、提高效益措施落实到位，其中油浆脱固二期、S-Zorb余热发电、催化干气回收等优化项目，已完成前期论证，尽快协调实施，早实施早见效。

在谈到党委工作时，胜利炼油厂党委书记陈忠说：“落实‘严细管理年’要求，厂党委通过各种形式学习贯彻公司‘两会’精神，进一步统一思想、分析形势，明确目标、传递压力，细化措施、强化执行。”

抓准思想引领切入点，通过“集中宣讲”“百姓宣讲”等形式，开展“思想春耕”，深化严细管理理念，增强紧迫感、危机感、使命感，坚定信心，鼓足干劲，筑牢推进高质量发展的思想基础。

深化“双聚”主题实践的经验做法，把握“严”和“细”的主基调，以“聚力内涵严细管理、聚焦安稳争创收益”主题实践为统领，严抓政治建设、组织建设、队伍建设、思想建设和纪律建设，落实党建工作“一细则、一规程、一手册”，打造党务“标准程序作业法”，把严和细融入到党建工作的方方面面，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用。

加强党建工作的严细管理，细化党建工作考核细则，把党建考核结果纳入到党支部分类定级中，发挥考核“指挥棒”作用，进一步增强党支部的政治功能和服务功能；强化党员量化积分考核，结合工作实际，建立党员量化积分考核指标统一模板，提高党员量化积分考核的针对性、操作性、实效性；深化党员“亮树作”，聚焦全年重点工作，紧盯管理中的薄弱环节，通过深化党员责任区、党员示范岗、党员攻关、党员“1+N”联系群众等党建载体，激发党员队伍活力，增强引领带动作用。

围绕全年重点项目，特别是重点挂牌督战项目，制定发挥党组织引领保障工作实施方案，每月进行检查讲评，与项目所在单位领导班子绩效、所在党支部定级、相关党员量化积分挂钩，切实提高干部员工积极性，确保挂牌督战项目按期完成。（记者 赵兵）