——齐鲁石化物资装备中心在集团公司物装总部全力支持下，锚定中交目标，兵分多路，多方联动，催交催运物资到货

图为11月24日，齐鲁石化物资装备中心与CCUS项目总包和承建单位联合，对新到工程建设物资进行测量检查，确保物资质量、数量无误，严把第一道质量关。（记者 王斐 摄）

“抓紧落实施工进度与设备到货时间匹配单，力争今天上报；采购催交计划也要抓紧报。”11月17日，齐鲁石化物资装备中心副经理、CCUS项目组组长褚卫彬向计划控制科科长蒋华发出指令。

“匹配单做出来了吗？一定要跟现场施工结合起来，看看还有什么突出的矛盾点，咱们一起解决。”蒋华立即拨通齐鲁工程有限公司副经理的电话。

这样的临时电话催交物资天天发生。

自CCUS项目开工建设以来，物资装备中心落实集团公司物装部和公司要求，以我为主，深度介入。发挥物装供应资源的获取能力、对供应商的掌控能力等方面的优势，锚定项目年底中交的目标，多方联动，促项目关键物资如期到货。

“原本定好的到货日期，实际已经可以满足年底中交条件，但是为了给现场安装多争取时间，派专人到厂家了解实际情况，协助解决矛盾点和难点。”蒋华说。

该中心制定了重点设备催交计划，分多路赴设备厂家催交催运。仅11月18日一天，他们就兵分三路，赶赴河南郑州、江苏江阴、山东济南，分别对相关设备物资再次催交，争取提前供货。

“这几个月我们不是正在催交，就是正在催交的路上。”该中心计划控制科主管张庆武与同事们不辞劳苦，只为进一步敲实物资到货时间，哪怕提前一天也是胜利。

为了保证CCUS项目年底中交，集团公司总部物装部与公司CCUS项目建设相关单位，每周五定期召开视频会议，了解和掌握项目进展，并协助解决瓶颈难题。不仅如此，由于疫情影响，部分地区无法到现场催交物资，物资装备中心根据实际情况随时召开视频会议。

11月15日，该中心会同总部与CCUS项目关键设备8台低温容器供应商山西某公司以及7家上游供应商视频连线，进一步优化排产进度，成功将发货时间提前了20天。11月18日，经与制造商艰难协商，CCUS组合电器确定12月12日发货，比原计划提前3天；11月18日至20日，通过交流协商，CCUS项目溴化锂机组预计12月13日交货，比原计划提前2天。

连日来，CCUS项目建设推进群里不断传来好消息，物资催交收获不小。与此同时，施工现场也在热火朝天、昼夜不停、大干快干，为国家首个百万吨级CCUS项目顺利投用，实现碳达峰、碳中和目标努力作出齐鲁贡献。 （记者 孙淑芸 ）