本报讯 （记者 夏东明 齐新中 特约记者 李靖 杨尚锋） 10月22日，中国石化集团公司召开四季度HSE和生产经营工作视频会，总结回顾三季度生产经营完成情况，部署四季度重点工作。集团公司总经理、党组副书记马永生出席会议并讲话。集团公司副总经理喻宝才主持，并就落实会议精神提出要求。副总经理李永林安排四季度HSE重点工作，股份公司高级副总裁陈革参加。马永生强调，要以强烈的政治责任感做好HSE工作。要毫不放松夯实安全生产基础，毫不放松抓好环保工作，毫不放松抓好秋冬季疫情防控工作，决不给党和国家工作大局添乱。马永生指出，要以更大力度推进全年生产经营任务高质量完成，全力抓好四季度冲刺收官，努力创造更好经营业绩。要把保供应作为政治任务扛稳扛牢，全力确保实现冬季供气任务目标和成品油市场不脱销、不断供，充分展示“党和人民好企业”形象。把稳效益作为中心工作压紧压实，确保年度目标任务高质量完成。把防风险作为底板底线盯紧盯严，坚决守住不发生系统性风险的底线。把强管理作为关键措施抓严抓细，一心一意练好内功，向管理要质量、要效益。马永生强调，要以系统观念统筹做好各项重点工作，确保今年收好官、明年开好局。要大力推进科技创新工作。抓实国企改革三年行动，扎实做好稳定工作，系统性研究谋划明年工作，聚焦集团公司改革发展的重点难点问题，精心研究、科学谋划，为明年开好局打下坚实基础。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光，公司领导刘训书、赵世广、王伟、秦岭在齐鲁分会场参加会议。视频会后，张绍光强调，要始终坚持安全环保工作不放松，精心组织生产经营，尽快恢复平稳生产。张绍光指出，公司化工板块和炼油部分装置检修总体实现了“环保停工、安全检修、一次开车成功”目标，公司各生产厂目前开车基本正常，剩余两个多月时间里，要层层压实责任，牢牢守住安全环保底线。首先，大修开车后现场标准化管理要尽快恢复到停工之前。这是管理的需要，也是迎接绿企创建验收的需要。近期安全环保部通报的问题虽然同比有所减少，但个别单位生产装置现场低老坏问题依然存在。对现场低老坏问题，必须零容忍，坚决根治，基础工作一定要做细、做实、做到位。其次，全力做好冬季防冻防凝工作。公司生产技术部、机械动力部、安全环保部等相关部门要研究、安排、部署好相关工作。要结合以往应对极寒天气的经验，科学应对，全力做好各项措施落实。再次，要加快推进管网可视化改造和轻质油罐VOCs治理工作。各专业部门要加强督导，各单位要履行好主体责任，针对中央、地方环保监督检查发现的问题逐一整改，抓紧落实。张绍光强调，要全力抓好燃料、氢气、蒸汽、电力等平衡工作，全力做好煤炭保供。公司生产技术部、机械动力部和相关生产厂要紧盯市场，根据煤炭价格、外来天然气总量、制氢成本等，随时进行成本测算，全力降本增效。物装中心要研究制定当前原料煤、燃料煤紧缺和高价位形势下应对预案，全力以赴做好“双碳”“双控”条件下的煤炭保供工作。张绍光要求，全体干部员工要大干四季度，全力以赴完成年度目标任务，实现圆满收官。前三季度公司实现利润近40亿，公司上下要继续保持旺盛的工作热情，继续用心工作，努力完成年度目标任务。同时，要认真总结今年工作、提前谋划好明年工作。