齐鲁石化召开月度HSE工作例会，要求吸取经验和教训，正视问题和不足，力戒形式主义，把工作进一步做实做细——
保持高压态势 从严安全管控

本报讯 10月12日，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持召开公司HSE月度工作例会，指出存在的问题，对下一步HSE工作提出明确要求。

王玉亮指出，9月份，公司四年一度的大检修总体上实现了预期的安全环保目标，完成了2021年绿色企业申报工作，22项环保升级项目完成16项，广饶渣场危废处置工作基本完成，公司安全环保形势总体可控。但是，部分检修装置在开工过程中暴露出一些问题，生产装置波动较多，说明中层和基层管理者、技术人员都存在管理缺失和技能缺失的问题。

王玉亮强调，“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”要认真借鉴和吸取在检修组织过程、施工质量管控、开工程序确认等方面的经验和教训，正视问题，抓紧整改，提高专业安全管理水平。安全培训要抓到点子上、找准落脚点，理论联系实际，多安排实操方面的课程，特别是把过去的好经验、好传统传承好，确保本质安全。

对下一步重点工作，王玉亮明确要求，一是组织好HSE体系内审工作。体系是方法论，坚持体系思维，就是通过管理过程控制结果，变结果导向为过程管控。目前，公司的体系是一体化管理平台，包括质量、能源、环境、职业健康安全、HSE、设备完整性、“两化”融合、测量等8个体系，各级要素涵盖了PDCA整个循环。因此，要用体系思维指导我们工作的方方面面。

二是保持高压态势，强化安全管理。检修已经结束，装置转入正常生产状态，但现场仍然存在很多施工作业，安全环保风险很高。作为管理者，一时一刻也不能麻痹大意，人的不安全因素是最大的隐患。各单位、各部门要提高安全环保意识和规矩意识，切实发挥生产厂和施工单位甲乙双方的作用，从源头上消除安全隐患，提高安全意识和安全管理水平，坚决守住安全环保底线。

三是未雨绸缪，做好应对恶劣气候变化的准备。今年天气极其异常，国内部分地区已经降温降雪。各单位要做好迎接低温极寒天气的准备，切实抓好防冻防凝工作，有针对性地制定和落实“冬季四防”措施，同时也要抓好节能降耗等工作，确保冬季安全平稳经济运行。

四是做好集团公司绿色企业创建验收工作。近年来，我们举全公司之力创建绿色企业，现在到了检验工作成效的时刻。要抓住检查验收前的时间，做好装置现场的综合治理，以崭新的面貌，高标准迎接集团公司检查验收。

公司副总经理刘丰合参加会议，总结了9月份安全环保工作，并对下一步重点工作进行了安排部署。公司安全环保部、机械动力部、工程部和生产技术部等四个专业部门对9月份HSE专业管理情况进行了讲评。会前，参会者进行了安全考试。（记者 王斐 特约记者 李靖）