本报讯   8月31日，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮发布新修订的《管理手册》。本次修订按照国际标准化组织体系框架要求，基于风险思维，应用过程方法，采用PDCA循环模式，实现了HSE、设备完整性、质量、职业健康安全、环境、能源管理、“两化”融合等体系的一体化管理。

王玉亮要求，一是深刻认识手册发布的重要意义。《管理手册》旨在搭建平台，融合八个现行管理体系标准，实现一体化管理，将体系管理延伸到公司生产经营、党建工作等各环节，用体系内审代替运动式检查，提升公司管理效率、管理深度和管理科学性。《管理手册》明确了各部门、单位之间的边界和职责范围，使公司各项管理工作有章可循，为各项工作规范化、程序化和标准化奠定了基础。

二是全面抓好贯彻落实。企管和法律部要组织好管理体系专项培训，通过系统培训，壮大内审员队伍，提高各管理层对体系的认识和应用水平。各单位、各部门要做好体系学习宣贯，广大干部员工要及时了解、掌握、运用好体系管理思维，抓好《管理手册》执行情况检查考核，以《管理手册》发布执行为契机，创新公司管理方式方法，落实从严管理要求，健全专业管理制度，提升公司管理能力和水平。

三是认真组织体系内审工作。企管和法律部要按照新《管理手册》，组织有关专业编写内审检查表，组织好体系内审工作，既符合体系标准要求，又做到体系与专业管理深度融合。各单位、各部门要正视内审过程中发现的问题，开展溯源分析，举一反三抓实问题整改，找出体系运行存在的薄弱环节，有针对性改进，提升公司标准化管理水平。

公司领导赵世广、王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加发布会。（记者赵兵特约记者李靖通讯员周冬冬）