齐鲁石化热电厂持续健全安全网格化管理平台，压实安全主体责任，将安全隐患消除在网格、解决在基层——
千针万线密编战地“护命衫”

“检验不合格决不允许回装。”8月21日，齐鲁石化热电厂汽机车间3号机主给水管道检修区域，厂机械动力科设备员吕冰正在纠正施工现场一起违规操作。

大检修开始后，作为“基础网格”质量验收员的吕冰几乎天天泡在现场。

“下午车间还要召开碰头会，对这些问题进行汇总，解决突出问题。”吕冰说。

今年的大检修，热电厂共有910个施工项目，其中公司重点项目2个。该厂建立健全检修现场三级网格化管理制度，强化全方位督查，并压实承包商安全质量管理主体责任，确保检修安全环保、质量受控。

压实责任密织“安全网”

“你不用再来了。”8月19日，热电厂220千伏变电站增容改造项目现场，该厂安全总监、一级网格管理办公室主任李国良勒令一名严重违章的施工人员收拾工具立刻出厂，并录入“黑名单”，今后不准进入热电厂参与施工。

“安全高压状态下，依然违章，对这种行为就得动真碰硬。”李国良说，“尽职免责，失职追责，决不能成为一句空话。”

大检修开始后，热电厂召开了安全网格化管理研讨会，确定了厂、车间、班组三级安全管理人员。

厂十大项检修重点项目全部设置了三级网格。同时，该厂压实各级负责人和监护人员的安全职责，清晰划分承包商的安全主体责任。

39名车间级负责人和98名班组监护人各司其职，在检修现场全力确保施工安全。

“安全网格化管理织密了施工现场‘安全网’。”李国良表示，热电厂今后将持续检查各项目网格人员的责任落实情况，及时更新看板内容，结合项目施工进度和施工量合理安排监护人员，确保各项检修作业安全受控。

多管齐下筑牢“防火墙”

“安全喊话天天讲，仍不以为然，立即停工整顿。”8月14日，该厂锅炉车间6号炉给煤机检修现场，车间安全总监马飞召集厂安环科、承包商、违章人员、车间安全管理人员四方代表，对当天发生的一起JHA（工作危害）分析表代签问题进行深刻反思。

车间二级网格是安全网格管理中至关重要的一环。作为二级网格员，马飞认为，确保现场作业安全，除了严加考核、强化督查、加大监护力度外，还要在措施落实落地上下功夫。

“仅职责范围这块，车间就细化制定了6条相应举措。”马飞说，规定讲清讲透了，懂规矩的人自然就多了，违章行为就会减少。

同时，热电厂再打“加强针”。8月15日，在该厂燃料车间轻油罐区阀门安装作业现场，由青岛安工院、检验计量中心、热电厂、燃料车间等11名专业人员组成的风险评估小组，对现场作业风险防控措施的落实情况进行检查确认。

“多道把关就少层风险。”该车间二级安全网格长、车间主任赵传良认为，联动各方、齐抓共管才能最大程度确保人员和设备安全。

齐心协力守护“生命线”

“3号主变压器检修，修验班副班长王洪伟担任现场基础网格长。”8月22日，该厂电气二车间副主任孙超正在部署当天的工作。

“基础网格长是车间各项安全工作的最终落脚点。”孙超介绍，因现场作业点较多，车间在监护人“换岗”时，都会讲清每个细节，讲明每处监管的重点和难点。

“现场安全和检修质量两项监管同等重要。”在该厂汽机车间7号机高压除氧器回装现场，二级网格员、厂机械动力科技术员翟永慧及时纠正了现场监管存在的不足之处。

“除氧器水箱属于压力容器，检修时箱体找正、管道焊接和系统恢复等施工决不能出现任何质量问题，务必全过程盯紧。”翟永慧认真叮嘱。

持续健全安全网格化管理平台，将安全隐患消除在网格、解决在基层，热电厂正不断探索网格化管理新模式，逐步建立完善主动发现问题、解决问题机制，用一个个尽职尽责的“小网”编织出共建共享共治的“平安大网”。（记者夏东明通讯员苏成武）