□本报评论员

久久为功方可滴水穿石，驰而不息才能善作善成。

1至7月份，公司累计实现利润32.92亿元，在八大炼化企业排名第三，经济效益保持良好势头；百万吨级——齐鲁石化—胜利油田CCUS项目、千万立方米氢气充装等建设发展项目正在加快推进；轮班方式调整到位、厂办大集体改革工作取得积极进展，改革管理持续深化……这是“全面从严管理”成效的体现，这是“全力实干奋斗”成果的凸显。实践充分证明，以“从严管理”为主线的一系列管理理念是真正管用的，必须要坚定不移、毫不动摇地长期坚持、持续推进。

当前，疫情防控的形势依然严峻复杂，大检修正在紧锣密鼓进行，炼油厂、第二化肥厂、科鲁尔公司的大部分装置正在开足马力高负荷运行，腈纶厂转型方案已经批复，到了关键的实施阶段，炼化一体化转型升级等10个规划项目正在全面铺开……每一项任务都艰巨繁重，每一份责任都重大光荣。立足当下，乘势而上，怎样才能推进我们共同的事业，拼出更好未来呢？

持之以恒，让从严管理理念从“普遍认同”转化为“自觉行动”。回顾今年的公司“两会”，对全面从严管理这样表述：要全方位、全流程、全要素践行“严、细、实、恒”。因此，“从严管理”不是一项阶段性的工作，今年做了，明年就不用做；也不是一场“一阵风”式的活动，开始时轰轰烈烈，短期后就没了热度。而是贯穿于各项工作中的管理理念，一直坚持、永不降温、“没有暂停”、只有更严。通过对从严管理理念的宣贯和践行，普遍认识到从严管理是保障安全平稳生产的需要，是顺应高质量发展的必然。但落实到具体的工作中，有的存在惯性思维，不自觉中陷入了形式主义，增加了不必要的“负担”，有的主观上把从严管理当成了“负担”。不是今天标准高了，而是过去该做的没做，要补“慵、懒、散”的欠账。

持之以恒、毫不松懈的全面从严管理，需要我们把对理念的真心认同转化成自觉践行的实际行动。思想上必须明确从严管理是持久战，通过最初强制性的要求逐渐养成行为习惯，最终内化成“从来不需要想起，永远也不会忘记”的文化驱动。标准上必须拉高标杆、毫不放松，只有高的标准严的要求才有可能把工作做到位，一味“差不多”“过得去”不可能产出精品。考核上必须加大力度，发现问题、解决问题，实现持续提升。

精耕细作，让集体智慧结晶从“纸上规划”铺展成“地上开花”。5月，我们圆满完成第二化肥厂区域首次独立检修；7月，我们顺利打通了丙丁烷混合物出厂和外购丙烯进厂全流程，保障炼油后路畅通和二化原料需求；8月，我们全力保障在运装置高负荷运行，有望首次实现化工检修月不亏损……这一个个首次和突破是集体智慧的结晶，体现了齐鲁石化人蕴藏着无穷的智慧，具备丰厚的技术优势和过硬的能力水平，也验证了只要敢想敢试，拿出具体的措施并付诸实践就能取得突破、创造奇迹。这是我们的自信所在，也是开拓未来、攻坚克难的底气所在。

任何成绩都不会从天而降，所有收获都必定对应着真诚的付出和辛勤的劳动。我们要在检修现场精耕细作，四年一次的装置停工检修事关公司“十四五”期间生产装置安全平稳长周期经济运行，意义重大。要“一手持盾，一手持矛”，在科学防控的同时确保检修进度。要用好行之有效的检修安全网格化管理，看好各自的“责任田”。要保证检修质量和检修深度，不仅能彻底消除运行隐患，还要实现四年来筹划的技改技措，保证装置检修后可以焕然一新、活力十足地开始下一周期的运行。我们要在在运装置中精耕细作，要实现检修月不亏损，就必须全力保证在运装置的安全、平稳、高负荷运行，这是另一个主战场，务必更加精心用心，努力平稳增效、优化增效。奋战在后勤一路，做好细致服务，提供坚强保障就是为检修、为创效作贡献。

务实笃行，让良好状态作风从“头雁带动”充盈成“众志成城”。“土地是很诚实的，你骗了土地，土地就会骗你。”同样，我们对待工作也是如此，浮在表面敷衍应付，装置就会三天两头出问题，只有功夫下到了，才能真正实现安稳长满优运行。埋头苦干，一天两天看不出成效，日积月累就能有质的飞跃，光说不练，一天两天看不出差别，长期如此必然贻害事业。我们不缺严格的制度，规范的规程，缺的是照章操作、到位执位。

今年以来，公司党委多次强调：党员领导干部和全体职工都要进一步增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，要只争朝夕，以等不起靠不起慢不起的劲头，振奋精神、履职尽责，把工作抓得更紧、更快、更实、更细、更严、更好。要把公司党委的要求落实到每一项具体的工作中，一定要有务实的作风和饱满的状态。人心思进、正气充盈的环境从哪来？埋头苦干、拼命硬干的氛围从哪来？你追我赶、见贤思齐的劲头从哪来？关键在于领导班子的状态，党政主要领导的状态尤为重要，党员领导干部只有以身作则、率先垂范，俯下身子加油干才能带出有凝聚力、有战斗力、能打硬仗的队伍。

上万名齐鲁石化人都有各自的战场，岗位虽有差别，但目标始终同向，分工各有不同，但每一个人都不可或缺，你是否正有所作为，用心坚守？