齐鲁石化运维中心炼油电气车间聚焦在临时供电、高压电动机、变电所管理方面的突出问题——
对症下药治顽疾　精准发力破瓶颈  

　　7月12日，狂风雷雨，高温闷热。8点30分，齐鲁石化运维中心炼油电气车间北区运行班班长崔爱军带领员工李焕红顶风冒雨，到炼油厂三常变电所、连续重整变电所、重油加氢变电所巡检。尽管带了雨具、全身披挂，但返回时，两人浑身上下还是被雨水淋透了。“虽说被大雨‘光顾’了一番，但设备运行正常，没发现安全隐患，遇到这点困难不算啥！”崔爱军说。
　　上半年，在临时供电督查中，公司级通报为零。

聚焦“顽疾”解决“老大难”
　　炼油区域装置建设早，临时供电施工项目多、区域广，而且分散，临时供电成为“老大难”，运维中心炼油电气车间经过调查发现存在着安全意识不强，管理基础不牢等风险。
　　“找出问题，聚焦顽疾，开出了党政领导主抓，支委班子成员履行‘一岗双责’，齐抓共管，突破难点，打通堵点的‘药方’。”该车间党支部书记耿洪涛说。
　　从年初开始，该车间针对临时供电进行专题研究。接到临时供电任务后，班组要提前报备，技术组专人负责统计，在工作群及时通告，准确掌握停送电时间。按照公司临时供电安全管理要求，班组每日两检，落实“三必查”，即送电前必查；用电中必查；停电前、后必查。根据各班临时用电管理现状，通过结对子以强带弱，提升现场临时供电安全管理水平。对办理临时供电票的承包商，要求该施工单位电工本人来办理，办理前进行考试，如不合格立即更换。

党政齐心牵住“牛鼻子”
　　“在高压电动机管理上，我们抓住重点，完成了以防止接线盒崩烧为主的安全隐患排查。”炼油电气车间副主任郑滔介绍。
　　目前，该车间管理的高压电动机共389台，占运维中心高压电动机的49%。去年因高压电动机接线盒问题造成了电网波动，因此他们决心牵住这个“牛鼻子”，尽快取得突破。
　　改善管理架构，由过去分管副主任、车间技术员负责，改为车间主任、党支部书记两个“一把手”直接负责，管理力度、工作效率大大提高。
　　落实“即查即奖”措施，发现问题立即查、马上改、及时奖，提高员工积极性。6月23日，该车间北三班员工对连续重整装置高压电动机接线盒检查时，发现引线根部过热龟裂，及时进行处理，避免隐患扩大，该员工得到“即查即奖”奖励。
　　通过技术改造，更换绝缘效果更好的瓷绝缘子，目前已完成155台高压电动机绝缘子更换，其余9月底前完成更换。
　　加强与生产厂联系，共担责任风险。该车间按照预防性维修要求，将运行时数达到检查周期的高压电动机一一列出，通过厂机动部门下发到各工艺车间，协调工艺车间切机、倒泵及时同步检查。

人人压担子全员齐努力
　　“5月1日起，随着公司轮班方式调整，我们推出‘精准承包’新模式。”该车间副主任师白兴鹏说。
　　轮班方式调整后，为让员工尽职尽责，紧密衔接，车间把132个变电所承包到个人，做到人人压担子、人人负责任。
　　针对盛夏高温，该车间加大测温频次，每天实施重要设备及大回路巡检测温、每周承包人全面测温、每月班组联合测温。发现温度高的回路用即时贴标注，提醒巡检员工重点关注。
　　严格考核，制定承包检查卡制度，检查清单逐项落实，承包到人。制定奖惩细则，奖励金额根据变电所任务量大小而定，落实到人，如果不按规定巡检，取消承包资格。
　　“公司主要领导对炼油电气车间给予肯定，既是鼓励又是鞭策，我们正在推广他们的经验，以实现互相学习、互相促进、共同提高的目标。”运维中心相关负责人表示。(记者　赵兵)