本报讯　4月16日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光到新重组成立的公司管廊中心调研，了解运行情况，对管廊中心领导班子提出工作要求。
　　张绍光强调，管廊中心管理的是齐鲁石化的“大动脉”，要明确职责界面，明确生产厂负责哪些工作，管廊中心负责哪些工作，把从严管理的责任落到实处，避免出现中间地带。要学习先进企业的智能化管理经验，运用先进的物防、技防、人防技术，严守安全运行底线。要做好智能化管理的专题研究和远景规划，用新姿态、新定位，干出新业绩，力争一年要有新起色，两年要有大变样，三年要成为中国石化行业内的标杆。（王敬华）