——访齐鲁石化生产技术部经理张小辉

　　“作为生产技术管理的重要部门，生产技术部认真贯彻中国石化年度工作会议和公司‘两会’精神，加强工艺和质量管理，努力提升各项技经指标。”谈到2021年工作思路，齐鲁石化生产技术部经理张小辉说。
　　新优化调整后，生产技术部的管理职能更宽了，对公司各生产装置的管理形成了从宏观到微观，从总体统筹到装置具体运行一体化的管理模式，进一步优化了管理，提高了效率，为公司全面从严管理，保证生产装置平稳运行打下了良好的基础。
　　当前，化工市场回暖，正是高产创效的大好时机，加强生产技术管理非常关键。张小辉介绍，2021年，生产技术部落实公司“从严管理年”要求，重点从工艺管理和质量管理入手，专门制定了工艺基础管理和质量基础管理措施，把制度落实和体系运行作为关键环节来抓。
　　“只有将整个工艺管理制度、质量管理制度体系运行好，装置的长周期平稳运行才能更有保障。”生产技术部在2020年严格管理基础上，2021年又对工艺基础管理和质量基础管理制定了新的举措和办法。
　　保证体系运行方面，制定了更加详细、更加具体的管理措施。相关科室每月对公司所有装置的工艺制度和质量制度体系运行进行检查，把检查出的问题汇总后，返给有关单位，要求尽快整改并严格按照有关规定加以考核，保证体系的正常运行。
　　生产技术部每天对公司所有生产装置作统一分析，及时掌握生产装置的变化和异常，并第一时间作出安排调整，保证生产装置的稳定运行和产品质量稳定。
　　生产经营优化方面，把各项优化措施逐个落实到科室和个人。要求每个人就各自负责的项目跟生产厂充分交流，跟踪落实，确保各项生产经营优化措施实施可控、及时推进、按时落实到位，对公司整体效益起到正向作用。
　　1月份，公司生产克服极寒天气、重污染天气应急响应和春节期间航煤、柴油需求减少等因素影响，优化物料平衡方案和生产方案，加大协调力度，全月原油加工量突破100万吨，乙烯小时平均产量超过100吨，实现了当月的“双百”目标。
　　针对前期公司主要用能单位出现的能耗同比上升情况，生产技术部按照公司要求，落实责任，加大协调和跟踪督办力度，加强技术指导。2月份，公司主要用能单位能耗同比、环比均实现明显下降，实现了节能创效。
　　统筹管理方面，从年初开始即对各生产厂及相关单位进行统筹安排，逐步落实。
　　装置大检修是今年公司工作的重中之重。作为公司生产运行的指挥枢纽、技术管理的职能部门，生产技术部针对今年检修所面临的特殊情况，提前统筹谋划，制定多种预案，确保生产装置平稳安全交付检修。对于检修前可能遇到的具体问题，提前组织各生产厂及相关单位深入研讨，完善应急措施，制定应急预案，保证检修前公司各生产装置的平稳运行。
　　检修前生产装置的停车和检修后装置开工是两个操作难度大，协调任务重，技术含量高的过程。开停工质量的高低直接关系到生产效益的提升。该部提前组织各生产厂制定检修开停工方案，并反复优化，不断完善。同时，加强员工培训和技术指导，提前做好各项准备，保证开停工过程安全平稳进行，尽可能减少能耗物耗，提升公司经济效益。
　　“2021年是‘十四五’开局之年，公司面临着攻坚创效和装置大检修等繁重任务。生产技术部有信心、有决心，在公司新一届领导班子带领下，贯彻落实公司、公司党委‘以高质量党建引领高质量发展，全面从严管理，全力实干奋斗’的要求，加强协调，严格管理，努力提升各项技术经济指标，为公司提质增效，打造‘两个一流’作出贡献。”访谈中，张小辉胸有成竹地表示。（记者　周阳春）