“从严管理年”系列评论之四
从严管理从最基础的抓起
□　本报评论员

　　今年是“从严管理年”，“管”什么，在哪里“严”？这得看看我们当前最“缺”什么。如果是“最基础的”都没有做好，那就该好好“严管”了。
　　举几个例子:学了一大通，如果连基本的操作流程都不清楚，遇到突发情况只能“临时抱佛脚”，错过了最佳处理时间，导致事态蔓延，再好的补救也是无济于事；如果责任心不强，开会研讨时，布置工作时，“玩手机”“打盹”“溜号”，落实工作时，“闭着眼睛打钩”“稻草人式监护”“推到哪算哪”，再好的规划也只能是停留在“口头上”；工作方案有了，实施办法也有了，如果没有人去执行，或者是执行不到位，再好的思路也是“空中楼阁”；发现问题不指出，怕得罪人，当老好人，把“面子”看得比“里子”还重要，问题的“锅盖子”总是揭不开，积重难返，后果可想而知……
　　透过问题和现象，不难发现，无论我们在哪个岗位，“最基础的”就是练好基本功、增强责任心、提升执行力。基础不牢，地动山摇，这是铁打的客观规律。想想近期系统内发生的安全事故，究其本质，都是“最基础的”有欠账，该学的没有学好，该做的没有做好。如果“最基础的”能够得到重视和夯实，任何事故都是可以避免的，任何工作都是能够做好的。
　　从“最基础的”抓起，要有紧迫感，练好基本功。基本功不是“高大上”，是从事某项工作所必须掌握的基本知识和技能，是干好一切的基础。“人”是工作的主体，任何时候都是，即便智能化再普及，操作“智能化”的也是人，“会不会”“懂不懂”直接关系到工作成效。遇到生产突发情况时，有的人能从容处理，有的人却不知所措，是什么造成这样的差距？首先是基本功扎不扎实的问题。一知半解，似懂非懂，出现波动手忙脚乱不知道如何处理，现场监护不清楚问题在哪，岗位巡检看不到隐患在哪，而这些直接影响安全稳定运行，并非小事。练好扎实的基本功，就是打造个人安全的“护身符”、装置稳定的“压舱石”、经济运行的“增速器”，于企业、于自己，都是负责任的表现，是每个人的分内之事，并非负担。练好基本功不能脱离本岗位工作，干什么学什么，缺什么补什么，对本岗位操作流程、岗位责任、安全规定等做到烂熟于心。学得好不好，要看“能不能解决实际问题”，避免眉毛胡子一把抓，学了“一大堆”，而没有学到“刀刃上”。
　　从“最基础的”抓起，要有危机感，增强责任心。从严管理是厚爱，是善意，是良苦用心，体现了从员工利益出发的人性管理。因管理不严，事故频发的教训历历在目，停产倒闭的企业比比皆是，你想成为这样企业的员工么？我们要心存危机感，更要清醒地认识到，在炼化一体化项目推进的关键时期，随着机构、人员进一步精简，对每个人都是一次检阅和大考，我们的业务素质适应么？精神状态适应么？如果今天我们连“最基础”的责任心都没有，萎靡不振，精神懈怠，明天面临更加艰巨的挑战，会如何呢？我们更应该认真思考，从严管理，是谁的事？我们每个人都有自己的岗位，都是各管一摊，都是“从严管理”的主体，都有责任“把自己管好”“把自己负责的事管好”，都应该反思，我的岗位责任是什么，我最欠缺的是什么。对照标准反省、提升，让自己跳出“舒适区”，树立危机意识，提振精气神，唤起责任心，做强自己，就是做强企业。
　　从“最基础的”抓起，要有自律性，提升执行力。我们不乏好传统，“信得过”管理、“星级操作员”活动、“三个三”特色安全管理等，这些都是我们自己实践总结，在全系统甚至全国都响当当的经验做法。我们也不缺好制度，“班组十大制度”“三大纪律”等，这些都是石油精神和石化传统的具体落地，是贴合炼化企业实际的规范准则。然而，有规章制度不遵守，有标准流程不学习，自律性不强，缺乏执行力，工艺纪律、操作纪律、劳动纪律形同虚设，这才是最可怕的事。怕在哪里？怕遇到突发情况不能妥善处理，酿成安全事故；怕日益严峻的竞争环境，因为素质缺失而被边缘淘汰。我们每个人都是企业活动中的重要一员，一次精心巡检可以避免事故，一次创新可以带来可观的效益，而一次误操作也可以给企业或个人造成无法挽回的损失。每个人的严格自律和执行力提升，都是对企业最大的贡献，也是对自己最好的负责和回报。
　　最基础的，也是最根本的、最重要的。我们在憧憬展望未来，关心前方“远不远”的同时，更要驻足思考，看看我们站得“牢不牢”，走得“稳不稳”，不驰于空想，不骛于虚声，脚踏实地走好每一步，以奋斗的姿态、实干的精神去赢得更加美好的明天！