——访齐鲁石化炼油厂经理孙冠嵩、党委书记孙启伟

　　【编者按】1月16日，齐鲁石化召开党委全委(扩大)会议、十二届四次职工代表大会。会议传达学习了中国石化年度工作会议精神，总结2020年工作，分析新一年面临的形势，提出了2021年工作总体要求，部署重点工作和具体措施，强调以高质量党建引领高质量发展，全面从严管理，全力实干奋斗，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献，为中国共产党成立100周年献礼。
　　新闻中心各媒体推出“认真学习贯彻集团公司年度工作会议和公司‘两会’精神”经理书记访谈专栏，采访报道各单位如何全面学习贯彻集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，落实公司“从严管理年”的各项要求，全面完成年度目标任务。



　　“新的一年，炼油厂将认真贯彻中国石化年度工作会议和公司‘两会’精神，落实从严管理要求，狠抓安全生产，在绿色低碳和创新创效上下功夫，全力推进高质量发展。”面对新一年的任务目标，炼油厂经理孙冠嵩下定决心。
　　刚过去的2020年，炼油厂克服新冠疫情和炼油区域大检修影响，全年加工原油1057万吨，连续16年超千万吨，炼油效益在八大炼化企业中排名第三，交上了一份令人满意的答卷。
　　“看到成绩的同时，要正视去年及今年年初发生的事故，究其原因，主要是管理上出现了问题。”孙冠嵩认为，从安全管理的角度讲，任何事故都是可以避免的，一切事故都能从管理上找到原因。
　　2021年，炼油厂将从严管理装置工艺指标合格率，对连续两个月合格率不达标的单位加倍考核；狠抓严管，全面强化安全环保，筑牢高质量发展安全环保根基，狠抓安全不放松、提升绿色行动力，完成B级企业创建；做好管理制度的修订，制度是从严管理的基础，制度修订要跟得上当前形势，与岗位要求、当前收入相匹配，切实发挥出考核导向作用。今年已对绩效考核方案、事故管理办法、高价源管理措施进行了修订，为全厂从严管理打下坚实基础。
　　与此同时强化执行力，重点提高领导班子、基层干部及两级机关人员执行力，保证从严管理落实落地。在孙冠嵩看来，提高执行力重在强化考核，营造从严管理的氛围，切实抓好安全平稳生产，抓好直接作业环节和承包商的管理，重点抓好公司1号文落实落地，强化“三基”工作，特别是“三大纪律”的执行。
　　坚持创新发展，结合集团公司成品油新的定价机制，全力调整产品结构，优化生产，实现从燃料型向化工原料型转变。为此，炼油厂专门成立了产品结构调整的攻关组，1月25日，5号白油正式提量生产，当月生产6464吨。目前催化油浆脱固、乙烯焦油加氢等重点增效项目也在有序推进。减少汽柴油产量，多产化工轻油、沥青和重质船燃，加快结构调整步伐，以高质量发展推进公司炼化一体化转型。
　　“2021年，厂党委将紧紧围绕推动高质量发展这一目标，扎实开展形势任务教育，让员工认清形势，明确任务。”炼油厂党委书记孙启伟说。
　　炼油厂党委将公司“两会”精神贯彻到实际工作中，组织开展多种形式的形势任务宣讲，营造从严管理氛围。围绕企业现有优势、去年取得业绩及企业发展前景，讲出效果，讲出信心，讲出干劲，员工有兴趣听，心里接受认可，并积极投身于从严管理行动中，为完成全年目标任务打牢思想基础。
　　“从严管理年”要从制度、管理体系入手，突出“严”字，完善与现在相匹配的考核体系，制度制定完善后关键抓落实，要把抓领导干部、管理者作为切入点，严格管理，保证各项制度有效执行，把制度变成带牙的老虎。
　　“‘双聚’主题实践已经持续开展了两年，在这个基础上，今年要以结果为导向，把主题实践做深做实，要见效果。”孙启伟指出，要充分发挥党委、党支部和党员的作用，利用好已制定的克服形式主义、官僚主义负面清单为指导，教育大家廉洁从业，坚决守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，引导广大干部员工进一步转变观念，使其与企业新时代发展要求相适应，正确认识、理解、支持改革，认识到改革是企业可持续发展、提高核心竞争力的必然途径。
　　“炼油厂党委将在公司党委领导下，紧跟公司改革发展步伐，积极推进倒班方式变革和岗位、人员优化，同时配合公司做好炼化一体化发展炼油部分方案论证，为实现高质量发展开好局。”孙启伟对做好今年工作充满信心。（记者　朱作清）