齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会，1月份公司经济效益超出预期——
齐鲁石化实现新年效益“开门红”
齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要全面推进从严管理，稳步实施改革举措，加快推进规划发展。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求

　　本报讯　2月8日，齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要全面推进从严管理，稳步实施改革举措，加快推进规划发展，以更高的标准、更严的要求、更快的效率，推动公司和公司党委各项部署落实落地。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并对公司生产经营、改革发展作出总结部署，提出工作要求。
　　张绍光肯定了公司1月份工作亮点。
　　行政工作:一是从严管理不断加强。各部门重新制定了2021年“从严管理”工作目标和措施，进一步提高了从严管理措施的针对性和有效性。统筹推进对标世界一流管理提升行动、深化改革三年行动、安全生产专项整治三年行动、“百日安全无事故”专项行动，研讨建立季度通报机制。“三定”工作实施方案正在完善。制发了《2021年度业务外包计划》，进一步压减了预算费用。二是企业改革持续深化。完成了部分机关职能优化调整工作，进一步理顺了管理机制。科鲁尔公司采购销售业务优化工作自1月1日起正式实施，发挥出公司销售采购专业优势。后勤服务中心自用加油站优化调整到位，按照新模式正式运行。制定了叉车装运业务优化调整方案。
　　党建工作:一是年度党建重点工作统筹开展。二是宣传思想引领不断深化。三是监督执纪问责持续强化。四是群团工作实效持续增强。五是信访维稳工作力度不断加大。
　　张绍光指出了1月份工作中存在的问题，对2月份重点工作提出要求。
　　行政工作:一是全面推进从严管理。要抓好从严管理各项措施的落实，做好春节前岗位责任制暨HSSE大检查问题整改和封闭。要把环保设施运行跟生产装置运行一样管理，发生停工一律按非计划停工考核。要进一步提高部门的协调能力，提升工作效率和工作水平。要加强早会和值班管理，提高早会的实效。经济活动分析会上的讲评要抓住要点，突出重点。要进一步规范业务外包，规范对改制企业的支持。做好劳务派遣工人员情况分析，专题研讨劳务派遣转业务承揽工作，规范用工形式。要进一步明确承揽方的管理责任，加强对员工的规范管理和教育引导，确保队伍稳定。二是稳步实施改革举措。要落实牵头部门职责，加快推进公司深化改革三年行动确定的改革举措。要加大厂办大集体改革力度，落实从严管理要求，做好思想引导，精心优化组织，加快推进改革。要加大内部奖惩力度，激发内生动力，助推公司生产经营和规划发展。三是切实增强发展的紧迫感，加快推进各个项目的实施。要抓紧研究腈纶发展方案，高度重视并加快推进热电厂1号—4号热电机组背压替代改造项目。
　　党建工作:一是持续提升政治能力。二是统筹抓好年度党建重点任务落实。三是大力加强组织干部工作。四是深入开展思想文化引导。五是持续推进党风廉政建设。六是有序开展群团组织工作。七是层层压实维稳工作责任。
　　王玉亮肯定了公司2021年1月份工作亮点，一是安全环保工作持续推进。二是经济效益超过预期目标。1月份创效3.56亿元，在集团公司八大炼化企业排名第五，经济效益实现2021年“开门红”。时隔18个月，炼油和化工装置生产负荷再次实现“双百”目标。三是改革建设发展稳步向前。四是专业管理水平不断提升。
　　王玉亮指出了1月份存在的问题，对2月份工作提出要求。一是警钟长鸣严抓安全环保。要认真吸取企业内外事故教训，贯彻落实齐鲁石化公司2021年HSSE工作要点，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全生产态势逐步向好。二是统筹优化严抓生产经营。要抓住时机，保证高负荷稳定生产。抓好生产优化和原料优化，全力组织好产品出厂，抓住创效的关键点。要密切关注煤炭市场变化，做好煤炭保供。加快推进各种优化项目，确保取得实质性进展。三是实干奋斗严抓规划发展。要加快推进炼化一体化项目，紧盯企地合资合作项目进度，统筹布局氢能、光伏发电等绿色能源发展方案。四是攻坚克难严抓改革管理。要狠抓改革措施落实，持续推进对标世界一流管理提升行动，进一步完善齐鲁石化强化提升“三基”实施方案。要结合部分机关职能优化调整，完善公司2021年从严管理清单。组织好春节前HSSE大检查查出问题的整改，把从严管理年要求真正落到实处。
　　公司领导刘训书、王伟、刘丰合参加会议并提出工作要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部对2021年1月份工作进行了专业讲评。炼油厂针对“1·1”事故作了检讨，安全环保部宣读了事故追责情况通报。
　　会前，张绍光为获得“全国模范职工小家”称号的第二化肥厂气体联合车间颁奖。（记者　周阳春　特约记者　李靖　杨尚锋）