齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会强调，新的一年，公司全体干部员工要全面落实“从严管理年”各项要求，推进从严管理措施落实落地，以新的姿态——
展现新作为　创出新业绩

　　本报讯　（记者　周阳春　特约记者　李靖　杨尚锋）1月11日，齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，2021年是中国共产党建党100周年、公司建厂55周年，也是“十四五”开局之年、新班子踏上新征程的第一年。新的一年，公司全体干部员工要全面落实“从严管理年”各项要求，推进从严管理措施落实落地，以新的姿态展现新作为，创出新业绩。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并总结部署工作。
　　张绍光指出，刚刚过去的2020年十分不容易，极其不平凡。公司全体干部员工克服新冠肺炎疫情、世界经济衰退及地缘政治等因素影响，全面完成了集团公司下达的利润调整指标，向集团公司党组和公司全体干部员工交出了一份合格答卷。
　　张绍光对2021年1月份重点工作提出要求。
　　行政方面:一是推进全面从严管理，牢牢守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。2021年是公司“从严管理年”。必须从转变思想观念、完善体系建设、改进工作作风、强化制度执行等方面着手，培育从严管理理念，推进从严管理措施落实落地。必须牢固树立“过紧日子”思想，严管安全、环保、质量、费用，为完成全年效益目标打下坚实基础。二是持续深化改革。加强员工的教育和管理，加快推进厂办大集体改革工作。要进一步完善公司机关职能优化调整方案，明确职责，理顺流程，提高效率。要针对机构整合、岗位优化、人员退出、班组运行方式调整等工作，做好顶层设计、统筹谋划，持续推进公司人力资源优化。要加强员工培训，持续提升员工职能。三是加快实施发展规划。要协调SEI完善炼化一体化项目方案，尽快完成公司“十四五”规划编制工作。要加快推进二氧化碳回收利用项目可研报告编制，催批新建5000吨/年氢化丁腈橡胶项目可研报告，继续推进聚丙烯合资项目，加快办理热电厂1号—4号机组背压替代改造项目核准手续。要加大精细化工方面的研发力度，进一步提升企业竞争力。
　　党建方面:一是召开公司“两会”。二是组织好年度党建检查讲评。三是扎实推进组织干部工作。四是开展年初形势任务教育。五是持续加大监督执纪力度。六是不断增强群团工作实效。七是切实维护大局稳定。八是全力抓好疫情防控工作。
　　王玉亮肯定了公司2020年12月份工作亮点，一是全月未发生上报集团公司级安全环保事故和非计划停工。二是生产经营优化组织到位。2020年全年创效7.73亿元，在集团公司八大炼化企业排名第三。三是改革建设发展不断推进。发布了齐鲁石化深化改革三年行动实施方案，机构整合和人力资源优化推进有力。四是专业管理工作成效显著。
　　王玉亮指出了2020年12月份存在的问题，对2021年1月份工作提出要求。一是认真学习贯彻集团公司年度HSSE工作会议精神，深刻吸取近期事故教训，用心制定公司1号文，切实做好安全工作。要高度关注当前严峻的疫情形势，扎实做好疫情常态化防控工作。要组织开展好岁末年初的安全工作专项检查，加强直接作业环节和承包商管理。要积极应对极寒天气影响，落实防冻防凝措施，保证生产装置平稳运行。要深入分析公司在绿色企业创建工作中的问题，制定整改措施，确保通过验收。二是各单位、各部门面对更加严峻的挑战，要认真谋划，从严管理，化压力为动力，变被动为主动，保持各装置高负荷运行，做大产品总量，优化产品结构，加强产销衔接，抓好5号工业白油和催化油浆出厂工作，不断提升公司效益。三是加快改革发展厚植企业实力。要尽快完善炼化一体化项目方案，加快热电厂1号—4号机组背压替代改造、二氧化碳回收利用等项目进度，密切关注国家清洁能源发展思路。四是加强机关工作作风建设，增强责任感和使命感，强化担当意识和协作意识，主动承担任务，绝不推诿扯皮。
　　公司领导刘训书、赵世广、王伟、刘丰合参加会议并提出工作要求。公司财务部、计划部、科学技术部和生产管理部对2020年12月份及全年工作进行了专业讲评。