齐鲁石化印发安全问题专项整改激励方案，对主动查改隐患、避免事故的褒奖层次和力度前所未有，体现了公司新一届领导班子紧紧依靠员工抓好安全生产的坚定决心。

对于炼化企业来说，一线员工是安全生产中最关键、最积极的因素。说他们关键，是因为一线员工24小时与设备装置打交道，装置的“脾气”和生产运行的规律他们最清楚。他们主观能动性的发挥对安全生产和装置稳定运行至关重要。

说他们积极，是因为很多员工在公司工作了几十年，对这块土地怀有深厚的感情，他们与公司休戚与共，他们的积极性一旦调动起来就会形成人人守规、个个尽责的良好局面，现场各类风险就会得到有效管控。所以说，抓住了员工这个关键要素就抓住了安全生产的“牛鼻子”，就会取得事半功倍的效果。

依靠员工抓安全，顶层设计上要做到精神上肯定、物质上奖励、机制上保障。对履职尽责，主动发现隐患避免事故的员工要大张旗鼓地表扬并给予物质奖励，同时要以体系思维建立运行机制，发挥导向激励作用，让主动找问题、查隐患、除故障成为员工的一种行为自觉。公司这个激励方案的出台体现了一种鲜明导向，那就是扭转安全生产被动局面要问计员工、发动员工、依靠员工。

依靠员工抓安全，员工必须能“靠得住”。实现公司安全生产需要补齐我们每一名员工存在的短板，这个短板目前集中表现在责任心缺失和技能不足两个方面。高压聚乙烯车间和二化动力站员工之所以能发现异常并果断处置，是因为他们确实在责任心和技能上“靠得住”。

对于大部分老员工来说，稳定生产状况下的常规操作并不难，难的是异常参数、异常工况下的迅速判断和应急处置，这就需要我们在提高责任心认真执行操作规程的同时，加强应急能力的培养和锻炼。

员工是真正的英雄。 紧紧依靠员工抓安全，把员工的积极性调动起来，把员工的责任心和能力提升上来，我们就一定能打赢公司安全生产翻身仗。 （储运厂 罗可杰）