——齐鲁石化热电厂统筹优化4.0兆帕蒸汽管线改造，调集各专业力量，上下同欲、日夜奋战，实现既定目标，并在6月份的公司HSE工作例会上，作为优秀实践案例受到肯定

5月20日，5台吊车一字排开吊装蒸汽管线。（苏成武 摄）

热电厂党群工作科干事张颖茜（右二）为施工人员发放水果。（夏东明 摄）

道路封闭作业期间，热电厂青年志愿者疏导交通。（杨涛 摄）

施工人员恢复蒸汽管线保温。（夏东明 摄）

“6月5日，热电厂参战干部员工坚守现场，加快推进管线升压调试、保温恢复及沿线检查等各项工作……”6月6日齐鲁石化早生产经营视频调度会上，公司通报表扬了热电厂24小时连续奋战，以事争第一的责任心和工作态度，6月5日18时4.0兆帕蒸汽管线的隐患治理改造比计划提前9天高质量完成，实现了“30天两头见蒸汽”目标，跑出了重点项目建设的“加速度”。6月7日，公司HSE月度工作例会上，此项目作为优秀实践案例受到肯定。

扣牢安全“责任链”

热电厂主厂区至胜利炼油厂4.0兆帕蒸汽管线已连续运行20余年，存在阀门内漏、管线变形、管托移位等安全运行隐患。继去年老区装置停运检修期间该管线完成部分改造后，公司安排今年再更新余下的2700米管线，消除运行风险。

“区域内个别路段焊口探伤，过往车辆请绕道通行。”5月29日23时，仍在施工现场的热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛在朋友圈发布了这样一条信息。自4月2日此管线更新改造以来，杨涛和副经理孙爱国、谢志明便始终坚守在项目施工现场。

三名厂领导分段“承包”施工作业现场，是热电厂确保重点工程有序推进的一项重要举措。公司副总工程师、热电厂经理王军明介绍，本次改造的蒸汽管线担负着向胜利炼油厂、第二化肥厂等单位提供生产所需中压蒸汽的重任，是名副其实的“主动脉”。项目开工后，蒸汽保供压力全部落在了炼油动力站和二化动力站身上。在此期间，如果任何一个动力站出现问题后果则不堪设想。早一天完工，安全生产就多一份保证。

热电厂汽机车间将2700米长的施工管线划分为4个作业片区，抽调基层车间30余名专职安全员和监护人开展“蹲点式”服务，对每项作业制定检查表单，做到发现问题立查立改；热电厂科室专业技术人员每天早晚两次“碰头会”，协调施工进度、物料进厂……

“热电厂党委成立了15名党员骨干和新入职员工组成的志愿服务团队，全程参与车辆分流、路面隔离，以及现场维护等工作，确保项目有序推进。”热电厂党委书记许新说。

踩实质量“前进挡”

“昨天拍的8张片子有5张存在问题，全部返工！还有，短管焊缝必须打磨干净。”5月29日21时45分，乙烯路大武路口西侧200米，探伤小组组长王卿，正严肃处理作业人员焊接出现的质量问题。

本次改造，新敷设的蒸汽管线对管线厚度、焊接工序和探伤检测都有严格要求。热电厂专门成立了脚手架、焊接和探伤3个质量监督小组，全程把控施工质量。以王卿所在的探伤组为例，白天他们要监督完成焊口的超声波探伤和着色检测，夜间还要协助完成焊口的射线探伤。还有10个月就要退休的王卿，已记不清和同事们每天要攀爬多少次管廊。

脚手架组成员同样昼夜不停。他们组织300余人搭设了30余个管廊攀爬斜梯，沿蜿蜒曲折的蒸汽管廊架起了2000余米长的“空中走廊”。

焊接小组成员每天徒步在管线施工区域督查。一个点、一个点检查焊道表面光洁度、砂眼和裂纹。“任何一道工序把关不严，都可能造成质量隐患。”组长唐行华每天就像“焊”在了现场，严格把控预热等八大工序质量关，确保所有程序执行到位、符合标准。

与此同时，公司相关部室不定期现场检查把关，对焊接热处理、硬度等质量指标开展复核复检，查出的问题形成清单，立查立改。

按下建设“快进键”

5月29日早6点，谢志明和厂机械动力科副主任师王举，从家中赶到了乙烯路华能电厂附近的施工现场，和同事们一起拉警戒绳、放指示牌，疏导交通……而一公里外项目指挥部内，汽机车间员工马国平和3名同事正忙着作业前的票证开具准备工作。与此同时，厂相关科室及车间人员也从不同方向赶往现场，开始了一天的工作。

“从最初的计划60天完工，再到压缩至‘30天两头见蒸汽’，最终实现21天提前投运，靠科学统筹，更靠大家的拼抢劲儿。”谢志明介绍。

面对作业现场分散、交通管控难、近20台吊车同时作业安全风险剧增等困难，指挥部数次优化施工方案，相继实施“施工路段全封闭、管线提前预制、管托保温提前地面就位”等一系列措施外，还将施工作业组从最初的6个逐渐增加至12个……

5月29日21时，夜色中，汽机车间主任张一帆正带领监护人员检查现场作业安全措施落实情况。“车间将施工路段分为四个作业区，两人一组巡回检查。”张一帆说.

自5月14日蒸汽管线停运，到5月29日提前一天主管道全线贯通结束道路封控，连续14天，他和同事们一直轮流“钉”在现场、吃住在厂里。为提高工作效率，王伟、刘东平、孙玉范等员工从家里骑来电动车、自行车，每天奔波各作业点管安全、查质量、盯进度。“只要能实现‘30天两头见蒸汽’的奋斗目标，大家再苦再难也值得。”张一帆说。

注入驰援“新动能”

吊车林立、电机轰鸣、弧光闪耀，托运吊车配重与施工物料的大型装载车和施工人员来回穿梭……每天施工景象令人震撼的同时，现场出现安全监护人缺口，热电厂汽机车间面临较大监管压力。

一方有困难，八方来支援。5月19日，乙烯路封路，管线更新开始。面对战线长、现场作业多点“开花”、安全监护力量不足等困难，热电厂党委提出党员冲在火线践行“亮树作”、组织关爱到心上等工作要求，为此项目注入“新动能”。齐民动力车间抽调现场管理经验丰富的7名党员组成党员突击队，驰援蒸汽管线改造项目，承担起由储运厂往东300米长的管线改造安全监管重担。

“‘赵老黑’再显身手。”热电厂副经理孙爱国介绍。齐民动力车间副主任赵传良负责过煤场封闭环保隐患治理项目，对高处、动火、临时用电等作业风险有比较成熟的管理办法。改造现场，赵传良敢碰硬、动真格，严把安全、质量关，助力了项目顺利推进。（夏东明 苏成武）