——记山东省工人先锋号、齐鲁石化烯烃厂裂解车间横四班

横四班员工合影。

“苗荣业小课堂”应运而生，安全生产、技术工艺、设备维护系列劳动竞赛结硕果，这些都是齐鲁石化烯烃厂裂解车间横四班在山东省工人先锋号评选中胜出的“金字招牌”。

敢于担当聚人心

齐鲁石化烯烃厂裂解车间横四班员工46人，平均年龄45岁。2021年5月1日，公司实施“五改四”轮班方式。年轻骨干转入技术岗位，新入职员工还不能独立顶岗。横四班在值班长窦旭带领下，老员工自主认领任务，每人肩负着既是操作员，又是培训员，培养青年员工。

随着此后转岗员工加入，面对班组员工们参差不齐的技术水平，窦旭与苗荣业、牛晓冬等几名老班长用“小课堂”解决难题。其中“苗荣业小课堂”成为主场地，只要生产稳定，他利用工余时间就摆开阵势，与转岗员工、年轻员工通流程、讲经验，传授操作“秘籍”。他把车间工艺组下发的单线图梳理好，绘制出样图模板，与大家一起，一点一点在图纸上找管线，到现场寻找对应位置。

副班时间，横四班学习形势任务教育的同时，总要挤出时间增加班组文化的内容。“一段时间下来，班组学习氛围越来越浓，不管是转岗员工还是新入职员工，业务能力都有不同程度的进步。”窦旭稍显自豪地说。

严细管理重落实

烯烃厂裂解车间横四班坚持严细管理，以安全生产、技术工艺、设备维护等系列竞赛为抓手，发挥其“催化剂”和“助推器”作用。

窦旭将车间竞赛的指标进一步细化，将产品质量、产量、收率以及高附收率全部纳入考核；用经过反复验证的最佳工艺参数作为操作标准；把设备运行的完好率列入考核项。班组考核成绩每天都位列车间前两名，每月汇总后，各专业总分遥遥领先。

与此同时，横四班每天早晨交接班后，班长、主操、外操通过对讲机发出、接收指令，互相提醒，确认前一班工作的关键工序、关键部位，并汇报下一步的工作规程，做到从值班长到外操，每一名班员都关注到当天工作与任务。“这样每天便可推动工作落实落地。”苗荣业介绍。

团队上阵解危机

烯烃厂乙烯装置是公司化工生产的龙头，在公司生产创效和物料平衡中起着至关重要的作用。横四班员工深知自己身上的责任与重担。

横四班统筹做好全员人力优化，做到充分发挥个人优势，填补班组薄弱环节，形成了工作良性氛围。今年4月份的一次晃电中，正赶上横四班当班。班组员工们从容镇定，有人降负荷，有人室外调整工艺，有人负责重启装置。在车间管理人员刚刚赶到时，生产的紧急状况处置已经完成，被评价为“整个过程规范、有序、迅速”。

急难险重他们从不畏惧。去年11月，寒潮来临，苗荣业接班后就与他的徒弟杨海瑞到罐区检查伴热投用情况，顶着凛冽寒风，与天气抢时间，确保设备保温系统稳定运行。同样又是一个大风天，暴雪降临，横四班外操员杨科在现场检查防冻防凝情况，一待就是两个小时，回来时手都冻得麻木了。（文/图 杨洋 苏峰）