增强岗位本领是员工干好工作的基础。我曾经有过一段外派的经历，看到中原炼厂、中原油田的员工为了提高收入主动外出闯市场，他们业余时间由项目部统一管理，晚上固定时间、雷打不动集中学习、讨论，员工丝毫没有怨言，因为他们知道如果业务技能不过关，就会被业主退回原单位。这样他们的收入会受很大影响。反观我们自己在舒适区待得太久，对提高技能关注度明显不够。

本领恐慌我更是深有感触。当时我们外派承揽液化天然气接卸业务的都是门外汉，很多人连气动阀都没见过。

为了尽快掌握专业技能，大家把学习当成头等大事，不管是在班车上还是在宿舍里，讨论的都是工艺流程、设备操作。晚上大家经常讨论学习到深夜，那种迸发出的学习热情令我感叹。因为大家清楚，在外面是一人负责一摊子活，如果不掌握这些技能就无法独立顶岗，谁也帮不了你，这就是我们本领恐慌的来源。

如何提高培训效果？天津LNG项目部下足了功夫。如果采取“老师台上讲，员工下面听”的方式，考虑到员工的年龄和精力，这种培训效果会大打折扣。当时，项目部采取团队学习的方式，鼓励员工走上讲台，人人为师，教学相长，让员工成为培训的主体。

在效果验证上，摒弃单一书面考试，把员工带到现场，员工通过手指口述，切实提高了自己的技能。（储运厂 罗可杰）