每一项操作都“信得过”
——记齐鲁石化“信得过”班组、氯碱厂聚氯乙烯车间横二班

副班长周杨（左）带领新入职员工黄玉林（中）、李章贤（右）现场巡检。

横二班员工合影。

4月7日是齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯车间横二班的白班，早8时10分，交接班完成后，副班长周杨就带领2020年新入职员工李章贤、黄玉林，携带 “巡检三件宝”开始巡检。

“这个地方发生报警频率较高，仔细检查一下。”每巡检到重点部位，周杨都要着重嘱咐一下，再用对讲机询问内操，随时了解设备运行参数。

“规范巡检、规范操作，让每一项操作都‘信得过’。”

周杨认为，“信得过”首先是信任，信任既是上级对班组的信任，也是班组成员相互之间的信任。

为得到这份“信任”，他们可谓用足了功夫。按照公司严细管理和体系运行要求，班长黄岩和大家一起重新修订了班组绩效考核办法，奖罚分明，严格兑现。

考核指向哪里，员工就把主要精力用在哪里。“装置运行曲线，就是要调成一条直线。”内操刘景景他们紧盯聚合温度、搅拌转速、干燥器温度、汽提塔温度等重点工艺指标，随时准备调整。

“我们的最终目的就是做到聚氯乙烯产品质量最佳和装置能耗物耗最优。”班长黄岩说，用指标先进性来实现效益最大化。

2号聚氯乙烯装置易出现生产波动，黄岩及时召集操作骨干，研究改进措施，细化操作，通过减少蒸汽压力和延长蒸汽加入时间等优化措施，助力了设备长周期运行。

班组能否“信得过”，共同成长很重要。近几年，班组新老交替的人员比较多，给安全稳定生产带来的诸多挑战，怎么办？

“强化培训练兵。”黄岩说，利用班前班后会、副班、生产间隙等碎片化时间，开展班组小课堂、绘制流程图、事故应急桌面推演和实操演练，定期邀请技术人员对工作中遇到的疑难问题答疑解惑。

各岗位之间还定期轮岗锻炼学习，员工由“一门精”逐渐向“多面手”转变，班组整体操作技能显著提升。

“要成为‘信得过’，必须具备突出的业务能力。”2020年新入职员工林莉说，入职近两年，业余时间不是上网查阅文献、阅读工艺技术规程、操作法及专业书籍，就是在了解工艺流程、设备结构以及相关参数，学习异常现象处理方法，总结日常重点与难点，生活非常充实。

规定动作做好，自选动作出彩。黄岩、周杨他们把小指标竞赛作为“信得过”自选动作的突破口。经过全面分析，实施多投釜多吃料、冷冻机早开早停、保持好投釜间隔、控制热量释放强度等措施，实现了蒸汽能耗等小指标逐渐下降目标。

2021年至2022年3月，在全车间考核评比中取得了5次第一、5次第二，名列前茅，并成为了公司首批“信得过”班组。（文/图 刘新圣）