——齐鲁石化物装中心以提供强有力物资供应，保障氢气充装项目重要物资比计划工期提前到货

氢气充装项目是齐鲁石化实现氢气能源合理利用、实现高质量发展的重点项目，被列入氢能产业长期发展规划。作为专业物资采购部门的物装中心，全力做好该项目的物资保障任务。

合力攻坚克难 打破“疫情瓶颈”

“项目建设周期短、保供任务艰巨，现在存在的问题是调节阀需提前到货，需要不断优化加工制造方案。”2021年12月2日20时，氢气充装项目物资视频协调会现场气氛热烈。

确保重要物资按要求到货，物装中心克服疫情不利影响，采取远程视频的形式，同南京国事、阀门制造厂家就阀门制作进度多次召开视频会议。通过网络生产进度图跟踪，对阀体到厂、阀座热处理、执行机构以及整体组装、试压、运输方式等环节一一分析，分别制定了时间节点。按照时间控制要求，对制造方案逐项优化，科学合理设定制作工期。

“我们同南京国事、供应商形成物资保供合力，在保证质量的前提下，力争在最短时间内完成供货任务。”公司物资装备管理专家王美志说，“同时，采取专车运输、分批发货的方式，最大限度降低疫情对物资保供的影响。”

发挥专业优势 开启“保供快车道”

仪表用高压调节阀是氢气充装项目的重要物资，该物资的交货期为5个月，不能满足项目建设要求。物装中心充分发挥专业优势，在调节阀结构优化上动起了脑筋。

“我们向氯碱厂提出了结构优化方案，在进行了多次充分沟通和技术交流后，将原来波纹管密封结构阀门更改为填料密封结构，大大压缩了制造周期。”物装中心电气仪表科科长郭宗征讲起这件事依旧一脸的兴奋。

就这样，按照计划加工方案2022年2月份才能制造完成的阀门，2021年年底便可实现交货，制造周期可提前2个月。

2021年12月13日，物装中心分管此项目的负责人带队前往生产厂家进行催交，进入生产车间查看制造进度，对调节阀质量进行检查。生产厂家打破常规，停下其他公司的排产为齐鲁石化让路，加班加点制造氢气充装项目阀门。

12月17日，仪表用高压调节阀运抵项目现场，比优化后的交货时间又提前了13天。

上下游担当作为 推动“选型寻源”

氢气充装项目高压球阀属于中国石化直采物资，按照流程提报南京阀门供应储备中心采购。

物装中心接到线下计划后，迅速和氯碱厂、设计单位对接，并提前协调总部准备后续订货工作，落实目前供应资源情况。

“高压球阀的供货周期为3-4个月，项目建设工期紧张，为争取采购时间，我们不等不靠，主动帮助用户申请正确的物料编码，以便用户尽快提报下达需求计划。”物装中心设备科计划员邵志杰介绍。

“在计划对接中，计划员了解到小口径高压球阀目前市场中没有固定球的结构形式，建议设计单位和用户重新设计选型，改为悬浮式标准形式。同时紧盯用户，督促其及时提报正确的需求计划。”物装中心设备科党支部书记曹功成言语间透出自豪。

收到更改的需求计划后，设备科计划员第一时间提报南京阀门中心，并协调催促南京阀门中心尽快订货。南京阀门中心优先安排，仅用8天时间就完成了订货。

2021年12月24日，齐鲁石化氢气充装项目最后一台高压球阀运抵施工现场，物装中心全面完成了项目物资保供任务，重要物资比计划工期提前5天到货，为项目建成试运行提供了物资保障。（刘婷）