——记齐鲁石化第二化肥厂CCUS项目组组长、气体联合车间主任耿涛

耿涛（左）在现场检查项目施工的质量。

“注意做好设备的防护，特别是这些带螺纹的管材接口处，一定要避免磕碰，为接下来的安装、试车做好准备。”CCUS项目建设现场，齐鲁石化第二化肥厂CCUS项目组组长、气体联合车间主任耿涛一边提醒正在进行设备配管的施工人员，一边眯起眼睛仔细查看摆放在场地上的管材接口，手指还一直摸索着螺纹。装置中交在即，施工质量把控容不得半点马虎。

2021年下半年，伴随着CCUS项目开工建设，第二化肥厂在第一时间成立了CCUS项目组。气体联合车间主任耿涛被任命为项目组组长，与其他11名技术骨干一起，全面负责项目的设计、建设等工作。

“每天的工作都是千头万绪，但是还要时刻保持头脑清醒，不能出差错。”虽然忙得像只陀螺，耿涛依然对自己严格要求。

由于这是国内首套百万吨级CCUS项目，可借鉴的经验很少。从前期的可研报告、项目的设计、技术协议谈判，到项目施工管控，再到后期装置开车、开工方案编写，以及现场技术对接等工作，耿涛带领项目组成员提前全方位介入，吃透技术特点，倾注了大量心血。

早上6点半到项目组办公室，是耿涛担任组长后雷打不动的工作习惯，一天的工作也便开始了。

先梳理一下当天需要展开的作业任务，有哪些属于高风险作业，需要给施工单位进行风险提示；查看重要设备到货情况，组织下一步的安装；哪些地方会出现质量管控风险，要对相应的人员做好提醒......耿涛将工作内容按时间排列，在脑子里形成一张清晰的列表。

随后，耿涛戴上安全帽快步走向项目施工现场。由于项目工期紧，设备吊装、高处作业、管线安装等出现交叉作业难以避免，必须盯紧施工安全工作。

“这边的硬隔离一定要做好，监护人员要负起责任，不允许外来人员进入。”在主装置区的压缩单元，几辆吊车呈扇形同时作业，耿涛与施工方安全负责人交谈并提示，对不符合要求的地方提出整改意见。

“业主方的安全管控很到位，我们在这里干活放心。”一名要穿过硬隔离区的作业人员被耿涛拉回来，认识到自己行为的不当后，表示感谢。

针对现场的施工，项目组实行了网格化管理，每个区域都有负责人，耿涛是总网格长。他们不仅人要盯在现场，还充分利用视频监控、单兵取证摄录仪等先进的设备设施，发现违章行为及时纠正，把安全隐患消除在萌芽状态。

除了这些，让耿涛不放心的还有设备安装后出现的一些问题，尤其是设计上的瑕疵和不合理的地方，需要随时改动。部分管线没有设置导淋、安全阀，巡检通道设计不合理，铁梯与钢支撑距离太近等，这些都要与设计方沟通协调，及时调整，为装置开车后安全运行奠定良好基础。

这些天，每天接打八、九十通电话对耿涛来说是常态。“有一次有5个电话同时打进来，都是要解决问题的。确实有点辛苦，不过既然挑起了这副担子，就要干出样子。”耿涛语气坚定。

下午5点半，夕阳西下，天色逐渐暗下来，项目现场灯光璀璨，施工还在如火如荼，耿涛与项目组人员还在坚守。晚上9点，夜色深沉，大部分施工已经停止，耿涛巡视完整个现场后，回到办公室。组员们还在等着与他商讨下一步的试车、开工方案，还有开车物资的准备、操作人员的培训，一场夜间“诸葛会”拉开序幕。（文/图 孙淑芸 ）