供排水厂在污水处理场表彰检修标兵和安全卫士。（记者张因春摄）

“脚手架搭建很规范，一定要确认固定好，保证作业人员安全；脚手架下面的固体废弃物要随时清理。”9月5日，秋雨时断时续，齐鲁石化供排水厂经理李玉道、副经理盛伟来到乙烯水务车间第二循环水场检修区域，随行的车间安全网格负责人窦传杰立即通知区域网格管理员，问题得到解决。

自大检修以来，供排水厂按照上级要求，结合自身实际实施安全网格化管理，责任分级落实，问题垂直传达，网格化管理效果不断显现。

三级网格直达现场

8月14日，供排水厂大检修全面启动后，各层级安全负责人按照安全网格化管理既定方案有条不紊开展工作。他们在检修直接作业环节设置一级（厂级）网格、二级（车间）网格以及基础（区域）网格三级网格管理。分别由厂负责人、车间负责人、专业组长担任各级网格负责人，组建起一支网格管理团队，分级配备网格人员。

他们按照公司统一的安全管理标准，分区域、分单元实施全方位安全监管和处置。同时，该厂制定了“领导干部下沉一级抓管理保安全承包检修高风险项目”的方案，按照负责区域以上率下，包干到人。

“难点就是点多、面广、人员紧张。”供排水厂安全环保科安全管理人员吴强介绍，“网格化管理以后，安全管理形成垂直闭环模式，上级传达的指令，一个电话就传达到基层各班组，就像人体大动脉跟毛细血管的关系。”吴强指着三级网格管理图表作了形象的比喻。

网格展示一目了然

“每个单元区域，我们都设立了网格管理看板。”该厂安全总监、安全环保科科长冯宝山到每个车间检查时都是先找看板，“看板上明确标出了此单元区域的负责人、监护人，还有区域承包商负责人、区域承包商安全管理人员，有什么事，想找谁一目了然。”

在基础网格内的人员，同一时间段内不得兼管其他基础网格作业的安全管理，并要求基础网格内人员相对固定，不频繁更换，以确保稳定、专业。

该厂在热电水务车间共设置了四个网格区域、四块看板，详细绘制了基础网格看板分布图，在明显位置公布。他们把一级、二级网格看板设置在进入装置主要通道入口处，基础网格看板放置在作业区域现场，确保了各级管理人员“迅速定位”。

该厂针对人员紧张问题，实施巡回监护制度。1名监护人负责多个区域监护任务。“哪个区域有作业我就去哪，同时出现多个作业点时就会加派人手。”乙烯净化车间监护人孙浩说，“到区域先看看板，找到看板就等于定了导航，心里就有数了。”孙浩觉得看板很重要，结合自己多年监护经验和专业知识，他能通过看板快速找到监护难点、重点，督促作业人员安全上岗。

信息齐全效率倍增

8月28日，供排水厂评选出16名“最美监护人”。实施安全网格化管理后，监护人与网格员相互配合，一个负责监护、发现问题，一个负责总结问题，上报情况、联系整改。“两线行动让安全管理更快速、高效。”吴强说。

乙烯水务车间监护人唐行志在现场监护时，每天早到半小时，检查动火作业票证、临时用电票、消防器材配备等内容。8月17日，他负责的吊装作业区域作业半径内有交叉作业，发现之后唐行志立即督促施工人员撤离，并通知网格员协调处理，事情几分钟内得到解决。

他们制定了严格的安全网格管理规定，高处作业系挂安全带、交叉作业要避免、临边作业做好防护；白班和夜班的交接工作等事项严格把关，区域内安全网格管理人员把这些采集收集的信息全部汇总传到上级网格负责人，层层上报。信息第一时间从各“毛细血管末端”回流至“大动脉”，效率倍增，使得上层网格管理人员能够及时整治整改安全问题，在保证安全的前提下，提高检修质量和进度。（记者杨洋）