张小波正在现场查看反应器出口压力。

见到齐鲁石化烯烃厂芳烃车间副主任张小波时，他正穿梭在塔、炉、管线之间，时而查看水换设备物料出口温度及循环水温度，时而登上平台、打开炉门，查看设备运行情况。

一个多小时过去了，在高温烘烤下，工作服被汗水湿透，额头上汗水不停滴落，但他依然没有停下喝口自带的水，又继续走向下一个区域。

“每天都如此，作为主管生产的车间副主任，生产优化、节能降耗、计量管理等工作都必须了如指掌，必须对设备装置运行情况了然于胸。”张小波说。

从一名技术人员成长到基层负责人的张小波，始终把执行力的好坏作为检验自己是否履职尽责和履行党员责任的一把尺子，时刻丈量着自己、检视着自己。

自2020年6月份起，受市场影响，二甲苯产品开始出现连续亏损。为尽快扭亏，根据总部和公司统一安排部署，芳烃装置二甲苯系统停运，转产石油混合二甲苯。

针对停运后如何维持上下游物料和公用工程平衡，实现质量达标及效益最大化等，张小波带领技术人员进行了持续攻关。“利用歧化单元进行调和，降低石油混合二甲苯中的非芳烃含量以满足国标的要求。”结合实际张小波提出了建议。

建议采纳后，2021年2月20日装置顺利产出合格产品。紧接着，通过灵活运用产品结构优化和公用工程优化两大抓手，提升了装置盈利能力。经公司和厂相关部门测算，仅优化的燃料消耗一项每小时就可节约生产成本近万元。

近期，国内石油苯和石油混合二甲苯价格持续上涨，张小波与同事们紧跟市场导向，及时优化调整相关工艺参数和原料配比，强化生产运行管理，实现了两种产品稳产高产。今年上半年芳烃类产品均实现超产，为公司和烯烃厂创效作出了贡献。

“这都是我应该做的，是我的职责。”说起这些，个子不高、戴着眼镜，有着15年党龄的张小波如是说。（文/图记者刘新圣）