王春玲正在现场核对设备参数。（张因春　摄） 

　　被评为齐鲁石化运维中心2020年度先进工作者，烯烃仪表车间技术员王春玲很开心，这是对她工作的认可。
　　王春玲负责整个车间的计划管理，包括物资用品、备件材料的计划提报、月计划工单和通知单的创建，物资编码的申请等。事项繁杂、条项多，是个说起来好像没有什么技术含量、简单，但做起来费时、费力，并需要耐心、细心，又看不见辛苦的活。
　　天天对着电脑，看起来风吹不着日晒不着，但长年累月下来，眼睛受不了，颈椎和腰椎也受影响。每个月10日到12日，她必须完成下个月工单的创建和完善、生产执行系统中通知单的修改、完善；20日到24日，要在修理费管理系统里做下个月的检修计划。
　　系统中都有时间限制，过了这个时间段，就会影响后续各层级负责人的审核节点，工作进度便会无法正常进行。所以，每个月的这两个时间段，她都精打细算，尤其月度计划内容多时，吃完午饭就忙碌在电脑前。
　　同事早已习惯了她这种状态:别说中午，这几天中如果中间是周末，休息日加班都是常事。因为对工作的高要求、严管理，在她负责计划管理的二十多年间，工单和通知单的编制质量高、制作准确率高，从未出现系统关闭后完不成提报，被考核情况的发生。
　　检修计划提报、项目工单制作内容繁杂、条目众多，每条计划都要录入很多极其详细的参数。为了怕窗口打开多出错，王春玲把计划打印出来，左手点着一个个数据，右手点着鼠标一条条对着输入。那些重复又枯燥的物资编码、字符、数据、技术参数等从确认、录入再到物资到货确认，在她眼里全都是责任。
　　因为哪一项没有按计划走，哪一个小小的空格填错，这个项目就不能进行下去。她不能让整个工作环节在她这里卡壳。虽然，右手食指关节常隐隐地疼，她也从未让这个“鼠标手”离开过鼠标。
　　制定今年的检修计划是车间一项主要工作。王春玲与各区域工程师及班组反复讨论、补充，完善了2021年装置大修自营和外委的预算及计划表。
　　281项大检修长周期备件工单的制作，从大检修备件及材料计划编制、逐项落实型号、查找编码，对没有编码的进行申请，再在管理系统完成编制。王春玲在电脑椅上几乎生了根，一天下来，颈椎酸痛。为了不耽误审批，她也只是站起来伸展一下，转转脖子又继续埋头苦干。
　　让王春玲记忆深刻的是2020年8月份，在完成车间2020年烯烃厂芳烃装置控制室安全隐患治理、辖区内部分联锁仪表隐患治理等多个项目固定资产更新、仪表设备及材料编码查找或申请的基础上，加班加点协助炼油仪表车间完成了131个工单的制作，缓解了兄弟单位之急。
　　那两个月，高强度的工作压力、精力体力透支，让她有些吃不消。这一年，在兼顾其他工作的同时，她还完成了各区域工程师补充的几千条设备主数据的逐条核对和上传，为现场仪表设备精细维保奠定了基础。
　　做一件事容易，但坚持做一件事很难，坚持做一件事二十年乐此不疲更难。因为专注、精细，王春玲成了计划管理的行家，用坚持和专注诠释着企业精神的含义。(李秀芹)