2017年齐鲁石化计量专业整合，将分散在各单位的计量管理业务实施一体化管控——
向专业化规范化智能化要效益  

　　检验计量中心第一计量站员工到原油罐区进行计量检测。（陈强　摄）

　　检验计量中心第一计量站胜利原油岗员工皇甫百合（左）和李海燕（右）查看原油温度。（陈强　摄）

　　检验计量中心计量专业积极开展市场化运营。图为测试所员工孙洪波（左）与高云霄（右）对外部单位流量计进行检定。（陈强　摄）  

　　在4月份的集团公司设备大检查中，齐鲁石化计量专业的成绩在集团公司排名第二，取得非常理想的名次，这得益于日趋专业化、规范化、智能化的计量管理。

区域化管理促专业化管理提升
　　“计量专业整合之初，各个生产厂共有11个计量科，分布在各个厂区不便于专业管理。”齐鲁石化检验计量中心副总政工师、党群综合科科长周万里介绍。该中心决定推行区域化管理，将地域相近的单位进行整合，设置三个计量站一个计量测试所。2017年7月，“三站一所”的模式正式运行。
　　第一计量站负责炼油厂、第二化肥厂和橡胶厂区域计量业务，承担了原来的原油计量交接、三个生产厂的物料、能源计量管理和计量器具管理、社区供能管理等任务。
　　“我们将各单位很多计量项目进行了集中，一人负责多厂相同的业务，这样打破了厂际界限，同时还对员工开展跨岗培训，逐步实现了一岗多能，提高了工作效率。”第一计量站党支部书记曹乐韬说。
　　“区域化管理还使得各个厂先进的计量管理经验、管理制度得到推广。”第二计量站主任张慧介绍。塑料厂月底计量核算时，请生产厂技术人员一同签字确认。区域化管理后，这种做法得到了推广。这样既确保了计量精准、降低了廉洁从业风险，又提升了生产厂对检验计量中心的服务满意度。
　　自计量专业整合以来，检验计量中心将公司计量器具检定业务进行了整合，检定标准装置及检定专业人员由计量测试所统一负责管理，使得检定业务便于协调，业务管理也更加简单便捷，市场化运营工作也得以更好地开展。
　　2017年计量专业整合以来，通过对外承揽检定业务，该所共创效400余万元。

衡器无人值守助力智能工厂建设
　　在检验计量中心，有一个“网红”打卡地，这是外来人员参观的必到之地。宽敞明亮的操作室，5名操作人员控制12台电脑，巨大的显示屏上显示着无人值守衡器的过衡情况，操作室墙上写着“度万物、量天地、衡公平”。这就是检验计量中心衡器集中控制室。
　　“我们衡器运行操作人员通过监控大屏，可随时监控到全公司范围内衡器计量点运行状态。发现司机违规行为，动一动鼠标就可及时进行制止。”在衡器操作室，当班班长陈强讲道。
　　2020年1月，公司衡器无人值守系统正式运行，进出厂由分散计量转变为远程集中管控。该系统以电子提卸货系统为核心，与生产执行系统、地磅称重系统、生产管理系统、计量管理系统同步实现信息交互和数据联动，取代了衡器计量数据的磅单和纸质打印报表，相关单位和部门通过提卸货系统账号，可以方便地实现各自所需数据的统计、查询、导出、保存等，消除了信息孤岛，最大程度地实现了衡器计量数据共享。
　　“计量专业的区域化管理为衡器无人值守项目的实施奠定了基础，目前已经投用衡器无人值守一期、二期项目共15台汽车衡。”检验计量中心计量测试所主任赵德军表示。
　　三期项目15台汽车衡已经完成了前期的招投标等工作，预计今年10月底前完成，届时公司所有汽车衡将全部实现无人值守。
　　据赵德军介绍，衡器无人值守项目的实施对人力资源的优化起到了积极作用。据统计，已经实施的两期衡器无人值守项目实现减少劳动用工30人，提升了人力资源利用率。

计量仪表完善项目提升数采率
　　5月18日，在供排水厂炼油水务车间净化南区，施工人员正在对新鲜水计量表进行穿线配管。炼油板块计量仪表设施完善一期项目正在紧张施工中。
　　该项目自2020年9月现场施工开始，今年5月底将全部完成。
　　据第一计量站主任郝磊介绍，炼油一期项目共安装计量仪表705台，其中社区电表465台，能源表222台，物料表18台。项目完成后，炼油区域公司级和厂级计量仪表数采率和配备率实现100%。
　　“炼油一期项目实施后，原先通过人工检尺、手动测算得到的数据，现在都可以进行线上实时采集，不管是瞬时量还是累计量，都更为直观、方便、精准，尤其对于进口原油等大宗物料的计量效果更为明显。”郝磊说。
　　“炼油一期项目是检验计量中心成立以来首次实施的大型工程项目，将为正在推进的化工板块、存续板块的计量仪表升级项目积累了经验。”检验计量中心副经理张国华说。

规范外供收费实现增效创效
　　农村无偿用能，是公司多年的历史遗留问题。公司计量专业整合后，力量更加集中、管理更加顺畅，外供能源收费进一步规范管理变为现实。
　　检验计量中心加强从严管理，制定相应的制度措施，强化了开户、计量、收费等各环节的管控。对于私接、乱接等违规行为，一旦发现，给予严肃处理，切实防止外供能源损失。此外，按照公司纪委的安排，检验计量中心积极开展好外供能源专项治理，收到了良好效果。据统计，自2017年计量专业整合至今年4月，公司累计同比减少农村无偿用能费用过千万元。
　　随着公司“四供一业”的移交，辛店社区非居民用户移交成了一大难题，检验计量中心勇挑重担，自2020年7月起，积极推进供电移交临淄国电相关工作。
　　“我们通过分类移交、先易后难的一系列措施，与用户沟通，将政策讲解清楚，获得用户的理解和支持。需要移交的一共有274个计量点，目前已完成265个计量点的移交工作，其余正在积极推进中。”检验计量中心第三计量站副主任张光友介绍。
　　社区外供电移交后，公司还有外供电用户400余家。根据公司安排，4月起，公司外供电价实行转供电价格。
　　“公司调整外供电价后，我们牵头召开了公司外供电用户负责人参加的电价调整说明会，给用户讲清形势，并积极做好收款确认、发票出具等工作，全月增效577万元。”检验计量中心计量管理科高海燕介绍。(夏仕美)