“你们岗位下班后留下讨论！”车间主任孙浩一句话让准备下班的我们尴尬地留了下来。那是2005年，当时我在齐鲁石化炼油厂联合装置车间稳定脱硫岗位。因为稳定岗位和脱硫岗位刚刚合并，员工对岗位的许多技能并没有完全融合，在做酸性气放火炬流程动改时出了差错，引发了硫黄车间操作大幅波动。
　　看着班里其他岗位的师傅们一个一个地离开座位，室内的气氛一点点地沉默下来。“说吧，谁先说？”孙浩黑着脸，嘴巴咬得紧紧的。我埋着头，恨不得埋进地里去。
　　同事吕斌和我是内操，外操负责具体操作，但外操没干过这项工作，操作规程看得也不是非常详尽，技术员动改流程后并没有再指导一遍。这样怎么能分清是谁的责任？场面一时胶着下来。“都不说？那你们别走了！我陪着！”孙浩的脸愈发黑了。
　　“我说吧，作为室内主操，是我没有指挥好。”吕斌打破了沉默，率先说起了事故经过。我们也相继一个个地拼起了事件发生的原型。
　　事隔多年，我依然能回忆起吕斌说“我说吧”的样子，阳光正好透过窗外的大树斑驳地洒在他肩上，他的眉眼不清晰，但似镀着一层光。他的话里充满了自责，在场的每一个人经过分析，都回忆了当时自己干了什么，干错了什么？下次再碰到这种情况怎么办。
　　这之后的许多年出现问题，我都向着这个方向努力。首先考虑自己做错了什么，作为生产车间的主要操作员，肩膀上扛着的是责任，是谁的责任谁就应该承担！装置的稳定运行，就是靠这种代代相传的使命感去维系。
　　坚持老传统，发扬主人翁精神，人人做好自己，少一点私心，多一点勇挑责任的担当，这也是需要我们传承的。(马敏)