炼油厂原钳工车间主任丁厚林介绍当时车间从严管理的事情。（朱作清　摄）

　　　曾用过的专用本票。（丁厚林　提供）

　　“在上世纪九十年代，‘专用本票’是在厂内分流单位使用的‘钱’，车间材料员拿着‘钱’到厂里去领工具、材料，一个月统计一次，是控制成本的管理措施。”74岁的齐鲁石化炼油厂原钳工车间主任丁厚林，至今仍像宝贝似的收藏着不同额度的“专用本票”，谈及背后的故事，他眼中流露出兴奋和激动。
　　据丁厚林介绍，公司当时实施改制分流，分流单位有自己的营业执照，有财务、会计、出纳人员，进行独立成本核算管理。
　　作为分流单位，实施“专用本票”虽在车间管理中只占了很小的一部分，但带来的“蝴蝶效应”不可忽视，营造了全员争着干、比着干的工作氛围，调动了大家的工作热情。
　　“虽然手里握着‘钱’，可心里要盘算着花，如果想在成本核算工作中出彩，就得做到材料能节约就节约，工具能修复就修复。”丁厚林介绍。
　　那时工作严管严控至关重要，一刻也不能放松。该车间的班组每日有报表，班长每天下班前汇报当天具体干了什么工作，以及劳动纪律方面的内容。
　　报表工作实施以来，班组人员都不甘落后，把当班期间具体维修情况写成工作日记，做到心中有数。生产中能维修的设备、配件都自己解决，车间根据各班自主维修情况给予奖励。
　　钳工车间对设备维护要求较高，专门设置一套工作手册，上面记录设备维护标准化要求，以提高车间服务装置生产的实效。同时，通过定期共同岗检、设备检查等方式加强与生产车间联系，全面了解设备状况。此外，车间将走访、回访制纳入设备维护标准化管理的重要环节，与工艺车间管理人员对接，双向提出建议，指导工艺操作，起到共同提升和进步的作用。
　　“操作人员开泵时，出口阀要慢开，如果突然开得过快会造成抽空现象，导致泵密封损坏。”钳工车间从维护设备角度对工艺操作提出诸如此类的建议。
　　“那时，工作中任何一项看似微不足道的小事，都要有序推进、强化管控。因为每一项管理内容都能影响到我们的成本核算，影响到‘专用本票’使用率。”丁厚林深有感触。（朱作清　丁云峰)