1992年3月，我成为淄博化纤总厂的一名员工。经过一系列的培训、选拔，我进入了纺丝控制室，成了一名纺丝装置主操，后来还当上了班长。由于企业经营不善，1997年2月厂里通知:停产、放假。
　　我们开始了漂泊的日子。从刚开始一段时间摆脱束缚的轻松，到后来的茫然和不知所措，二十四五岁的大好年华，正是成家立业的年龄，总不能这样浑浑噩噩度过吧？于是开始了学习充电、找工作的忙碌。1997年11月10日，是一个让我终生难忘的日子，在国务院和国家经贸委的关怀下，齐鲁石化兼并了淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，成为建国以来国内最大的兼并案。我和齐鲁石化的不解之缘由此开始。
　　回到了阔别九个多月的工厂，回到了自己心爱的岗位，见到厂房边的杂草丛生，设备上的锈迹斑斑，这原本就是我们的家呀！不能看着它没落下去！我对自己说:“好好干，我们要让你再次强大起来。”打扫卫生、检查维修设备，我们拼尽全力。在那个飘雪的冬天，我们大家共同创造了一个奇迹:闲置九个多月的设备，克服了冬季低温不适合腈纶装置开车的种种不利因素，一次开车成功，产出了合格的腈纶产品！当时大家的心情复杂而无法言喻……
　　1998年的那一天，正在盯盘的我，发现了纺丝生产线氮气循环系统分析仪数值显示不正常，并且正在跳跃状上升，这可是纺丝机三大停车联锁之一呀！当时系统非常稳定，不应该发生这种现象，我把相关系统画面巡检一遍，并且询问了现场副操，最后判定:仪表显示异常。
　　我一方面防止假信号造成装置联锁停车，另一方面通知仪表人员立即去现场检查。结果很快反馈回来是分析仪进水，我成功地避免了一起联锁停车事故。
　　在以前的工作中，像这种事故处理过好几次，也没拿这次当回事。但这次却不一样了，腈纶厂第一任厂长颁发了第一个厂长嘉奖令，并且在每月一次的全厂生产经营调度会上，亲手把嘉奖令颁给了我。守着全厂各部门、各车间的负责人，我接过了嘉奖令，激动地一句话都说不出来，默默地立下誓言:“齐鲁石化这么看重一线员工，我一定要好好干。”
　　随着班组长学习、兄弟单位参观等活动，我来到了橡胶厂、烯烃厂，齐鲁石化的基层管理像是一股清新的春风，扑面而来。我见到了“信得过班组”，自我管理，良性循环；我见到了“青年文明号”班组，那种你追我赶，力争第一的班组气氛。我像是一只迷航的小船，在茫茫大海中见到了闪烁的灯塔，找到了自己的方向。我认定，齐鲁石化就是一线员工实现自我价值最好的舞台。
　　学习回来，我做的第一件事情，就是按照公司班组管理台账的模式，自己建立了班组第一本台账，开始了班组透明化管理。工作中我严以律己，以身作则，严格要求自己。由于工作出色，1998年被推选为团代表，出席厂团代会，第一次在主席台出席会议；被评选为齐鲁石化公司“青年岗位能手”，并且在2005年的一次事故处理中，再次荣获“厂长通令嘉奖”……
　　2019年，响应齐鲁石化号召，我来到了科鲁尔公司，由一名腈纶装置操作工变成一名丙烯腈装置化验分析工。常言道:人过四十不学艺。近50岁的人转岗，挑战可真不小。我从化验基本功、基本知识一点点学起，加上老师傅们的悉心传教，经过近一年的努力，2020年我通过了化验分析工种的全部考试，拿到了自己工作中的第二个技能证书:化验分析工高级工证书。
　　回顾自己走过的路，我非常庆幸自己是齐鲁石化大家庭的一员。在这里，我的劳动获得尊重，我也收获了满满的感动。未来的日子，我要把自己的努力奉献给齐鲁石化这片热土，去铸造企业更加灿烂辉煌的明天。(张立海)