今年是齐鲁石化“从严管理年”。从严管理的好处体现在方方面面，安全上从严管理可以避免事故的发生，经营上的从严管理可以确保效益。
　　从严管理的落实要由具体的人来执行，我不禁想到了多年以前发生在一位班长身上的故事。那时候单位所需试验原料由罐车运入，原料班负责接收。为了保证单位利益不受损失，接收的原料不仅要看运货单上标注的数量，还要经过满载和空载两次称重计量。由于我们车间没有称重设施，于是指定了外部单位的一个汽车衡进行计量。
　　来送货的司机态度极好，每次都劝原料班班长不必跟车，由他们将两次称重的记录单送来就行，但班长严格执行制度，每次都跟车往返。有一次在卸完原料去称空车的路上，突然发现车上掉下了两袋东西，班长提醒但司机却不承认。他立即叫司机停车，下去查看，原来是两袋水泥。
　　为什么掉下两袋水泥，司机却不承认呢？原来两袋水泥当时的价格是四五十块钱，而同等重量的原料价格却在四五百块钱，满载的时候带着水泥过称，空载的时候水泥丢掉，那水泥的重量就算入接收的原料里面了。司机见事情败露，只得老老实实把水泥装回车去称重，事后相关部门对涉事司机进行了严肃处理。
　　这位班长叫郝连峰，这么多年过去了，我一直记忆犹新。从严管理中，我们需要千千万万个郝连峰把各项规章制度严格地执行下去，才能守住我们的安全与效益。(刘新清)