(摘　要)

1.综合管理
　　目标:减少文件资料重复报送、多头报送问题，减轻基层单位负担。
　　主要工作措施:对于重复上报、多头上报的文档材料，明确由基层单位通过共享平台上传，机关部门自行查找，减轻基层单位负担；强化文档共享平台使用情况考核，对于单月上传数、下载数、搜索数和活跃度均为“0”的单位进行考核，连续“0”上传的加倍考核。

2.综合管理
　　目标:积极构建“大督办”格局，着力解决工作落实过程中存在的“上热中温下凉”问题，促进工作落实和作风转变。
　　主要工作措施:持续抓好公司领导班子工作例会和公司重要文件安排事项的跟踪督办，做到一事一立项、项项有依据、件件有回音；对于未及时提报督办信息、督办反馈内容存在明显错误等情况进行不同程度的考核。

3.加强生产过程管控
　　目标:加强工艺技术方案和非计划停工管理，杜绝因工艺技术方案不完善导致的工艺事故，提升绩效指标。
　　主要工作措施:对技术方案不完善导致工艺事故的，每次考核10000元；2021年化工装置运行平稳率同比提高0.5-1.5%；将热电锅炉、环保装置纳入非计划停工管理，提高考核力度。

4.公用工程管理
　　目标:提高公用工程管理水平。
　　主要工作措施:持续关注各管网管损率变化趋势，管损率不超过5.5%，同比降低1%；化学水标准离子水耗同比降低2m3/kmol，努力进入集团公司先进行列；新鲜水供水损失率同比降低1%，供电标煤耗同比降低6克/千瓦时，发电水耗同比降低0.1千克/千瓦时；吨油取(排)水同比降低0.01/0.01吨。

5.质量管理
　　目标:年分析检验频次同比压减5%。
　　主要工作措施:对标茂名分析检验计划，减少不必要分析样品、项目和频次；质量在线分析取代人工分析比例年提升3%，达到15%；质量在线仪表取代人工分析比例倒数2名，且无申报新增在线分析仪表项目的，考核责任单位1000-2000元/月。

6.投资管理
　　目标:完善投资管理制度，修订专业考核方案，加强投资项目过程管理，提高前期工作质量。
　　主要工作措施:会同物资装备中心加强对关键设备、大宗材料的概算核准；收集已建成投用项目概算、结算资料，建立数据库；增加对项目设计工程量的现场抽审环节，监督检查概算工程量。

7.科研管理
　　目标:加强科研项目和新产品开发项目的过程管理，确保项目全部完成任务书进度目标。
　　主要工作措施:以月度例会形式跟踪检查重大科研项目的实施过程，协调、督促氢化丁腈橡胶项目按期完成工业装置的建设；以表单形式开展科研项目和新产品开发项目的过程管理，及时掌握项目进展。

8.计划管理
　　目标:提高生产经营计划制定标准，强化计划刚性，从重考核。
　　主要工作措施:严格计划编制流程，每月下基层单位对接，年计划为确保，月计划为力争，效益好的产品以历史最高作为奋斗目标；计划准确率确保95%、力争98%、奋斗99%；对计划未完成、影响效益较大的指标扣奖提高到5000元/次以上。

9.优化管理
　　目标:严格优化项目管理。
　　主要工作措施:对上报的优化项目按照新颖程度和质量高低进行排序，对前3名单位奖励，对后3名分别按照5000元、3000元和2000元进行扣奖；每月对优化工作进行“比学赶帮超”排名，并点评通报。

10.销售管理
　　目标:完善客户服务制度，提高服务水平。
　　主要工作措施:及时处理用户反馈问题，省内24、省外48小时提供上门技术服务；发生用户投诉，考核责任单位2000-10000元/次，重复出现客户反映问题，加倍扣罚。

11.安全环保管理
　　目标:坚持“严、实、狠”管理要求，通过“铁规、铁面、铁腕”，着力解决考核力度不够、作业许可丢三落四、安全监护形同虚设、环保意识上热下凉、考核问责不严不实顽疾。
　　主要工作措施:直接作业环节一般违章，考核从1000元提至3000元/项；从重奖惩未遂事件和安全生产职责落实情况，严肃问责履职严重不力和严重违章的行为，促进硬核措施刚性落实。

12.安全管理
　　目标:应用视频监控以及信息化手段，加强作业过程管控，推进作业许可电子化，严格安全专业考核。
　　主要工作措施:完善施工作业在线视频监控硬件设施，实现高风险作业视频全覆盖；制定公司直接作业环节专项奖励考核细则，将生产厂部分绩效奖金与施工承包商违章考核挂钩。

13.环保管理
　　目标:强化废水、废气、有组织VOCs达标监管，全力推进绿色企业行动，确保2021年通过集团公司绿色企业审核。
　　主要工作措施:严抓废水小时均值稳定达标，严格异常排污申报和污水处理场平稳运行监管；围绕夏季臭氧污染防治攻坚，持续开展合规性排查，研究制定整改措施，挂图督战，推进落实；强力推进绿色企业创建工作。

14.环保管理
　　目标:提高重污染天气重点行业绩效分级水平，橡胶厂、烯烃厂通过A级企业评级，炼油厂达到B级企业，第二化肥厂、塑料厂保持A级企业。
　　主要工作措施:落实炼化企业行业A、B级企业绩效分级指标要求，补齐短板；积极做好评级申报和复核验收，确保消灭C级企业，最大幅度降低因重污染天气应急响应对公司生产经营的影响。

15.设备三基管理
　　目标:狠抓设备专业三基，强化设备专业治理以及点巡检、考核，严格控制设备关键指标。
　　主要工作措施:提升现场基础管理水平，组织季度“回头看”，打造2个现场“5S”建设样板区；大型机组故障率不高于0.07‰，联锁保护系统投用率，联锁保护系统变更审批执行率，联锁保护系统准确动作率，继电保护动作准确率都为100%。

16.设备专业安全
　　目标:全面提升设备本质安全和直接作业环节安全管理水平。
　　主要工作措施:严格承包商及员工资质审查，结合装置停工检修改造，落实承包商实名制花名册、特殊工种100%实操验证；每周组织2次对检维修和更新项目直接作业环节安全检查，所查问题录入检维修管理系统。

17.设备法规管理
　　目标:强化全寿命管理，实现特种设备登记率、定检率、人员持证率100%。
　　主要工作措施:组织新一轮注册登记排查，确保特种设备注册登记率100%、定检率100%；梳理特种设备作业人员情况，确保作业人员持证率100%。

18.项目“五大控制”
　　目标:工程项目安全环保无事故、质量合格率100%、项目投资实施不超概算。
　　主要工作措施:执行承包商“黑名单”制度，提升承包商执行力；从严施工技术文件检查；从严控制投资，提升详细设计水平；加强监理单位管理，任用高水平、有责任心的监理人员。上述问题在考核责任单位的同时，按照70%的比例考核监理单位，10%的比例考核总监及责任监理。

19.EPC管理
　　目标:强力提升工程项目EPC管理水平，确保节约投资1%。
　　主要工作措施:从严管控，严格审查EPC管理模式，规范审批流程，慎重考虑EPC管理模式的确定；从严考核项目投资目标，完不成目标的按照比例加倍考核承包商及项目部。

20.项目创优
　　目标:项目全面打造“精品工程”，叫响“齐鲁工程”品牌。
　　主要工作措施:强化监理、承包商及项目单位管理，严格“创优”计划编制及流程管控，做到资料与施工同步；制定监理质量旁站计划，严格按照工程建设质量控制相关规范、要求，进行全过程质量管控。

21.岗位责任制管理
　　目标:强化岗位责任制落实。
　　主要工作措施:抓实“三基”工作，全力筑基固本；坚持体系思维，落实岗位责任制；对工作组织健全并取得实效的部门、单位实施“三基”工作专项奖励，对工作不力的部门、单位实施考核。

22.招标合同管理
　　目标:把好关口，强化服务，切实保障合同项目依法依规运行。
　　主要工作措施:制发项目投资决策合法合规性论证细则，厘清论证范围，明确论证成果应用；统筹合同法律资源、调整合同运行机制、优化合同业务管理，实现“专业的人干专业的事”。

23.业务外包管理
　　目标:从严强化业务外包管理，降低费用支出，提升管控水平。
　　主要工作措施:从严加强业务外包过程管控和费用控制，实现年度预算费用压减5%目标；督导业务主管部门抓实计划执行、协议签订等重点环节的监督检查，督促业务所在单位将业务外包纳入统一管理范围。

24.基层党建工作
　　目标:抓实党建责任，强化党建实效。
　　主要工作措施:将党支部坚守“四条底线”作为党建KPI指标，每月“四不两直”检查7-8个单位，每季度实现对22个单位检查全覆盖；将机关作风建设纳入“大监督”重点监督项目，机关部门综合考核纳入公司绩效百分制考核。

25.干部管理
　　目标:严管领导干部，建强领导班子。
　　主要工作措施:加强干部考核和日常监督，跟进对班子和干部履职综合研判，推进能上能下实施落地；严格选拔标准，坚守源头把关，对想干事、能干事、干成事的干部及时重用。

26.人力资源管理
　　目标:严格岗位、员工管理，持续深化三项制度改革。
　　主要工作措施:推进门禁考勤监控系统与电子考勤系统有机衔接，实现考勤信息化管理；编制个人提升培训计划，将培训检查结果与月度专业考核、班子日常考核和单位专项考核挂钩。

27.财务管理
　　目标:从严管控工资附加，实现工资总额和人工成本双降低。
　　主要工作措施:各预算归口管理部门严格全面预算管控，确保各项支出控制在年度预算指标内；采取“定期通报+专业考核”方式，督促各预算归口部门强化人工成本管控。

28.财务管理
　　目标:持续强化合同经济性审查及全过程管理，全年增效1000万元。
　　主要工作措施:严格落实“六看、八查、五问”，从严审核合同标的、结算依据等经济性条款；探索开发合同履约自动化程序，做到合同履约付款确认全要素、全流程、全覆盖管理，维护公司权益。

29.审计管理
　　目标:严格问题整改管理，严肃审计专业考核，增强审计有效性和权威性。
　　主要工作措施:按照“三不放过”原则，坚持问题“挂账销号”管理，对重要问题、整改难度大的开展“回头看”，提高审计监督有效性。

30.审计管理
　　目标:严格施工项目审计，逐步提高自审比例，严肃专业机构监管与考核。
　　主要工作措施:开展投资项目及维修费结算自审，提高自审比例；提高结算书复审比例，将修理及其他成本类项目抽查复审比例由3%提升至6%，投资项目抽查复审比例由5%提升至10%；通过招标等方式科学选定中介机构，严肃中介机构考核，建立“黑名单”制，考核结果纳入承包商诚信管理；对中介机构审核成果实行终身追责制。

31.餐饮管理
　　目标:从严管控餐饮费用，努力降本减费。
　　主要工作措施:按照从严从紧的管理原则，管控员工食堂就餐补贴各项费用支出；加强对公用值班就餐卡及加班就餐费用的规范管理。

32.卫生管理
　　目标:强化疫情防控力度，持续巩固新冠肺炎疫情防控成果。
　　主要工作措施:加强外来人员排查管控，落实安全管控措施；强化境外返回人员、疫情重点地区返回员工等重点人群排查。

33.公建房产管理
　　目标:严格规范公司公建房产管理，防范风险，实现保值增值。
　　主要工作措施:开展房产租赁合同履行情况检查，重点检查租金收缴情况，是否存在少租多用、擅自转租等情况；开展房产优化“回头看”，重点关注办公用房超标准使用情况。

34.纪检监督
　　目标:强化政治监督，保障公司“从严管理年”部署落实落地见效。
　　主要工作措施:聚焦贯彻公司党政决策部署、全面从严治党责任落实等各类问题整改“五项重点”，强化监督检查，保障从严管理要求落实。

35.纪检监督
　　目标:深化完善“大监督”格局，规范权力运行，提升监督效能。
　　主要工作措施:运用“大监督”格局，立项实施年度重点监督项目，规范管理，化解风险；
推进信访线索、专项治理交叉互查，努力破除本单位“熟人监督”弊端。

36.纪检监督
　　目标:强化纪律监督，遏制违规违纪违法问题发生。
　　主要工作措施:遏制员工违法犯罪特别是酒醉驾问题多发现象，严把处分决定执行环节，做好执纪审查“后半篇文章”；压实党委、纪委和基层党支部的教育责任。

37.宣传思想工作
　　目标:严格考核，切实打通“最后一公里”。
　　主要工作措施:细化21项宣传思想文化考核内容，实施工作成效量化，加大日常检查考核力度，督促各单位真调研、真传达、真引导、真整改；将意识形态责任制落实情况列入约束性指标考核。

38.宣传思想工作
　　目标:营造舆论氛围，持续强化从严管理理念，选树从严管理典型，发挥示范带动作用。
　　工作措施:通过大讨论、评论员文章等形式和载体讲清讲明从严管理的紧迫性、必要性，高标准紧跟公司和公司党委的安排部署；精准选树宣传一批从严管理方面的典型集体和个人，发挥典型带动作用。

39.群团管理
　　目标:从严落实暖心关爱工程，切实维护员工合法权益。
　　主要工作措施:抓好职工代表联系人意见建议征集、答复落实，规范运行“三帮一爱”和走访慰问工作机制，加强对“一年出徒、两年成才、三年立地”工作的考核，结果与绩效考核挂钩。

40.群团管理
　　目标:从严组织建功立业劳动竞赛，确保活动务实有效。
　　主要工作措施:深化专项劳动竞赛，抓实技术练兵比武工作；集中开展劳模创新工作室课题揭榜攻关、全员查隐患、提建议等创新创效竞赛活动。

41.信访稳定
　　目标:强化责任落实，调动参与信访事项的积极性和主动性。
　　主要工作措施:将信访稳定工作纳入各单位党委年度目标任务，融入两级党组织和领导干部岗位责任制；加大信访维稳绩效考核力度，将经济责任制考核和党建考核双挂钩。

42.供应管理
　　目标:强化需求计划管理。
　　主要工作措施:开展物资供应“比学赶帮超”竞赛，严禁指定采购，严格控制独家采购；提高需求计划准确性、及时性；加强大检修线下紧急计划补报管理。

43.供应管理
　　目标:强化储备、仓储管理。
　　主要工作措施:对特殊储备物资进行梳理鉴定，最大限度发挥特殊储备作用；严格库存指标分解落实，在现有库存基础上压减20%；按照星级库标准提升库房管理水平，开展物资供应“比学赶帮超”劳动竞赛，着力提升公司储备管理水平。

44.消气防管理
　　目标:开展消防安全综合治理，达到关键装置、要害(重点)部位排查率、消防设施、器材完好率、员工消防安全培训率、义务应急救援队员技能熟练率4个100%。
　　主要工作措施:健全公司、厂、车间、班组四级消气防“网格化”管理模式，推进现场消防标准化管理；提高员工消防“四个能力”建设，做到消防安全四懂四会；加大应急队员培训考核力度。

45.消气防管理
　　目标:落实每日消气防督查，达到能够整改的火险隐患整改率、难以整改的火险隐患制定防范措施落实率2个100%。
　　主要工作措施:落实每日消气防督查和各项防火专项检查活动，加强对各单位气防柜内设施及空气呼吸器佩戴使用的日常检查，确保事故状态下的应急自救。

46.网络安全管理
　　目标:持续提升公司网络安全水平，增强员工网络安全意识。
　　主要工作措施:通过内部扫描、互联网敏感信息排查等方式，及时发现风险漏洞，督促落实整改；组织技术攻关，针对部分在用的、难以修补漏洞的应用系统实施web防护。

47.计量管理　
　　目标:从严公司外供及无偿用能计量管理。
　　主要工作措施:公司级计量仪表数采率力争达到99%；制定合理的压减指标，监督实施情况，严肃考核；加快社区用电户移交进度，公司出租房产能源的计量管理，减少用电损失，预计实现增效450万元/年。

48.计量管理
　　目标:从严大宗原材料及产品进出厂管理。
　　主要工作措施:全面实现公司衡器无人值守，提高物料计量管理水平；加强原油进厂计量管理，实现原油储运损耗率优于0.068%，预计减少原油损失3680吨，增效761万元/年；加强船燃铁运、橡胶原料、裂解原料进厂计量管理，减少计量损失，预计实现增效333万元。