齐红正在取标准气为分析做准备。 

　　“我们要严谨，不能出差错。”当了11年的班长，这是齐红最常说的一句话。
　　齐红所在的班组是齐鲁石化检验计量中心橡胶化验室原料分析班，这个班担负着橡胶厂50多种进厂原料助剂、7种液体产品、8套装置及所有碳四储罐的气相氧、大机组润滑油等500多个项目的分析检验及标准溶液的配制任务。
　　“2020年全年，我们班共报出数据两万五千多个，无一错漏。”齐红骄傲地说。
　　有一次，班组员工测定进厂助剂三烷基氯化胺有效成分时，数据显示是29%，按照标准规范，有效成分应大于30.5%。齐红得知后，自己做了一遍，结果还是一样。
　　“但也有可能是标准溶液的问题，一定要确定无误再跟生产厂报告。”齐红心里想着，就开始新的标准溶液的配制。
　　配制标准溶液需要对十二烷基硫酸钠进行重新标定，一标定就需要一天的时间。用新的标准溶液重新分析后，结果还是一样，齐红赶紧联系技术员将结果报给了生产厂。由于不合格，该批助剂禁止进厂。
　　“不能怕麻烦，对数据胸有成竹才能过得了自己这关。”齐红是这么说的，更是这么做的。
　　原料分析班共有11名员工，对于班长，大家只有一个字——大写的“服”。
　　“别看我们班长是技校毕业，可人家10年前就是高级技师了！”
　　“我们班长滴定手法可厉害了，她的操作方法是我们学习的标准，我们背后都喊她‘齐标准’呢！”
　　对于班组管理，齐红有自己的一套。“都说分析检验是装置生产的眼睛，所以我们必须得把这双眼睛擦得雪亮，不能马虎。”边说着，齐红边展示着她的“班组管理小助手”——《橡胶化验室原料班组绩效考核统计表》。
　　这表格是齐红自己设计的，分为劳动纪律、生产、安全、环境卫生、党群管理、台账记录六项，每一项又细分为几个小项，比如迟到、请假、不按时分析、定置摆放不规范等等。每个月，齐红用她那双锐利的眼睛，把每个人的表现都记录在这张表格上，尽管严格但是公平，班组考核谁都没有异议。
　　“修水管加分”“抬仪器加分”
表格中事无巨细，一清二楚。
　　还有整整一年的时间，自己就要退休了，齐红舍不得车间和班里的兄弟姊妹。她每天都早来晚走，想把这时光“手动”延长。
　　“我想，要抓紧每一分钟的在岗时间，把自己会的这些分析方法、技巧传授给年轻人，把自己当班长这些年的经验传给下一任班长。”齐红如是说。(文/图　夏仕美)