——齐鲁石化紧密结合企业长远发展需求，强化员工技能培训力度，打造一支思想过硬、技能精湛的员工队伍

　　塑料厂技术比武引入星级考核机制，一个星级代表一个单元的达标操作，鼓励员工跨岗学习。图为该厂正举办现场技术比武。(王敬华　摄)

　　炼油厂二硫黄车间员工张国庆(右)正给转岗员工邱恒剑(左)讲解设备运行原理。该厂在转岗员工培训中，把重点放在现场问题处理能力上，使转岗员工的技能得到快速提升。(马连军　摄)

　　公司参加全国乙烯装置操作工竞赛的选手在分享岗位操作经验。（刘新圣　摄）

　　2020年年末的一天晚上，齐鲁石化党委组织部(人力资源部)培训开发科科长刘叙国带着员工们正紧张地在办公室忙碌着。
　　“我们正在完善2021年公司的培训计划，明天要上会讨论。2020年公司通过持续推进‘系统化、专业化、定制化’培训，成效显著。2021年是‘从严管理年’，公司对干部员工学习培训提出了更高要求，计划必须精细、精准。”刘叙国说。
　　员工是公司各项决策部署的具体执行者、落实者，能力素质的高低关乎公司的发展。2020年，公司党委组织部(人力资源部)在干部员工培训和能力素质提升上，强化学习培训的刚需性、针对性和有效性，着力打造出了一支素质优良、作用突出的知识型、技能型、创新型干部员工队伍，为齐鲁石化率先打造“两个一流”，推进基业长青夯实人才基础。

刚需性——
　紧扣公司部署　设置培训专题
　　培训工作有句话，叫“干什么学什么，缺什么补什么”，生动地讲出了培训工作的要求:刚需性、针对性和有效性。
　　在2020年1月份公司召开的两会上，公司和公司党委提出“六力”:抓安全环保，增强打造一流炼化企业的定力；优化生产经营，蓄积打造一流炼化企业的实力；加快转型升级，厚植打造一流炼化企业的潜力；深化改革管理，激发打造一流炼化企业的活力；加强科技创新，培育打造一流炼化企业的动力；提升党建质量，凝聚打造一流炼化企业的合力。
　　“公司决策部署到哪里，干部员工需要具备哪些与之匹配的能力，培训就跟进到哪里。”公司党委组织部副部长、人力资源部副经理马雁飞介绍。围绕“六力”，2020年由党委组织部(人力资源部)牵头，制定了《齐鲁石化2020年培训计划》，组织实施各种培训项目171个，培训员工12549人次。
　　翻阅2020年的培训目录，公司和公司党委决策部署，都能找到相应的课程及内容:年轻科级干部综合能力提升班、青年英才创新能力培训班、安全管理人员能力提升班、绿色企业培训班……内容涵盖了贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、实施炼化一体化转型升级战略等各个方面。
　　2020年12月30日，公司党委组织部(人力资源部)、公司培训中心主要负责人和相关部门负责人汇聚一堂，集中研讨2021年公司培训计划和方案。
　　涵盖公司改革发展总体布局的100多个培训项目逐一分析，敲定培训内容、对象、时间、责任单位和要达到的效果。
　　“能力过硬才能更好担当作为，培训设置就是要紧密结合公司和公司党委的工作部署，紧密结合干部员工的能力需求。”公司副总经济师、党委组织部部长、人力资源部经理慕常强说。

针对性——
　重视员工需求　创新方式方法
　　强调培训对象参与性，发挥培训对象能动性，才能做到对专业知识理解得更深入，对专业技能掌握得更牢固。
　　“能力培养并非一朝一夕之事，如何让干部员工主动学习、乐于学习、学有所成，甚至达到‘学习一阵子、牢记一辈子’的效果，这是一直需要思考的问题。”慕常强说。
　　2020年，在新冠肺炎疫情防控常态化的大背景下，公司遇到了许多新问题。公司坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一课程”，融入教育培训全过程，不断提升干部员工自觉运用这把“金钥匙”破解难题的能力水平。
　　坚持问题导向和效果导向，在如何帮助领导干部面对新问题，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提升管理水平上，公司党委组织部(人力资源部)动脑筋想办法，谋篇布局，邀请国学专家张其成进行了《国学经典与现代管理》集中授课，让大家换个角度想问题。
　　参加学习的学员表示:“打开了一扇心灵之窗。有习近平新时代中国特色社会主义思想作指引，用国学精神与方法完善管理理论，思考和解决在新形势下遇到的新问题，提供了新的解决方法。”
　　“这样的案例还有很多。”刘叙国说，2020年的基层党支部书记培训，采取了不同于以往的以赛促训的方式进行。
　　历时3个月，公司所有基层党支部书记在线上培训、线下轮训的基础上全部参加竞赛。参赛内容结合疫情防控和攻坚创效，为有效解决当前基层车间一些比较突出的问题开拓了思路。
　　与此同时，公司积极拓展培训路径，创新培训授课新模式，探索“互联网+培训”，精心打造“齐鲁学堂”等线上培训品牌，运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院，开展线上培训，打造了一批具有齐鲁石化特色的线上直播课程。
　　结合生产经营实际，公司细分专业领域，分层分类开展轮训，利用聘请专业领域资深专家授课、专题研讨、现场教学等多种方式，集中开展科级干部、业务骨干两个“百人培训计划”，提升综合素质。
　　“第一次全面系统地学习新中国史，了解了伴随新中国建设的石油石化发展史。”“更加坚定了在经济领域为党工作的信心。”2020年8月10日，参加氯碱电解工艺培训班的一名学员学习新中国史后感受颇深。业务培训必须讲党建、党建培训必须讲安环，这成为公司对培训工作的要求。
　　2020年7月28日，公司党委组织部下发《关于推进双向融合提升培训质量的通知》。培训中心迅速落实，将党史、新中国史、企业精神新时代新内涵三门课程纳入到60个专业培训项目中。
　　专业培训在时间短、课时紧的情况下，增加1个学时的党建课程，培训中心教师杨秀云没有想到，授课得到了学员一致好评，满意率达到100%。
　　“专业是基础技能，像人的躯体；党建是思想保障，像人的灵魂。培训不仅要解决学员怎么干，还要让学员明白为什么干、为谁干和怎样干得更好。”杨秀云说。

有效性——
　　学思用贯通　知信行统一
　　高质量培训干部员工，是为了高水平服务齐鲁石化事业的发展，这从根本上决定了培训工作必须突出实践导向，注重学以致用。
　　2020年，公司各单位设置了“齐鲁学堂”，运用讲授式和案例式、模拟式、体验式等互动式教学方法，让干部员工在实践中学习，在学习中实践，从而更好地把教育培训成果转化为解决实际问题的能力。
　　热电厂乙烯动力站涵盖热电所有专业，工艺链条长，专业区别大。在人员统筹上一度捉襟见肘，该站通过持续开展培训和岗位优化，各专业工作得以密切衔接延续。现在包装线人员到汽机和脱硫顶岗，锅炉副操同时承担加药岗位任务，从“一岗多能”再到“全能”，成为了常态。
　　2020年初，集团公司下发举办乙烯装置操作工国家级竞赛通知，公司决定以烯烃厂为主组队参赛。烯烃厂以此为契机，开展了以打造“技艺精湛、一岗多能、甘于奉献技能工人队伍”为目标的培训和大练兵。
　　通过练兵选拔出来的5名参赛选手，最终获得了两金、一银、两铜的好成绩，在这国家级竞赛舞台上，再次展示了齐鲁力量，叫响了齐鲁石化品牌。
　　针对公司装置生产过程中发生的生产波动、非计划停工等问题，公司在采取班组小课堂、事故演练等形式开展培训的同时，不断拓展培训渠道。
　　“安全培训天天有约，天天有收获。”现在，腈纶厂员工张在兴每天上齐鲁石化安全培训客户端，已成了一个习惯，他说每上一次，都会有新的收获。
　　在新入职员工培训上，公司采用模块化教学方式，为他们快速适应企业文化，提升综合素质打下良好基础；在“高精尖”人才培训上，依托重大科研项目、重大工程建设等实践平台，结合生产实践中遇到的一系列具体问题，推动他们去解决，提高实际工作能力。
　　一系列针对性“精准”培训，不仅提升了员工技能，而且有效弥补了自身存在的短板。在这一点上，很多单位已经尝到了甜头。
　　“你哪些方面最熟悉？你欠缺的是什么？你最想学什么？”2020年炼油区域检修前，炼油厂动力车间对员工业务技能进行调查摸底。这三个看似简单的问题，却直击要点。如何学好业务？怎么做好检修？在员工心里引起了共鸣。该车间因势利导开展相关培训，确保了检修任务圆满完成。氯碱厂则多次组织员工到公司重点项目现场学习新工艺、新技术，将精准培训带到现场，促使重点培养人才快速成长。
　　“围绕公司总体部署，逐步完善‘分类别、分层次、分区域、分岗位、分时段’线上线下相结合的培训体系，为公司长远利益谋局布阵，为员工实现人生价值开辟通道、搭建舞台。”慕常强在谈到如何推动2021年培训工作时信心满怀。(记者　刘新圣)