李晨(左)向施工方安全监护人讲解安全监护重点。

　　“请把入厂作业证和作业票给我看一下。”齐鲁石化烯烃厂芳烃车间主任李晨，处理完手头的工作后，就来到车间各施工作业点，开始上午的安全督查。
　　“再小的施工也必须督查到，这是职责。”2020年李晨从车间党支部书记转到主任岗位，成为车间安全生产的第一责任人。不到40岁的他顿感肩上压力剧增，不到一年时间，就有了白头发。
　　“每天晚上躺在床上，都在想生产运行、施工作业还存在着哪些风险点。”李晨介绍。对于安全生产的隐患只有提前想到了，才能掌握主动。墨菲定律讲，如果可能发生的事，那么一定会发生。李晨说，我要做的就是先预想到这些有可能会发生的问题，想尽一切办法，汇聚车间和施工方的力量去消除它，把风险降到最低，让安全始终受控。
　　为消除风险，让安全受控，李晨没少动脑子。在建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等制度的同时，根据车间施工点多、队伍多及动火、高处作业、进入受限空间作业多的特点，建立完善了作业票证管理办法，从作业票证开具、签字、确认等诸多环节落实安全责任，从源头筑起了一道安全堤坝。
　　车间班子成员进行了分工，每人负责1-2个区域。除此之外，每天上午、下午都要组织进行安全督查。每到一个施工作业点，督查人员要仔细询问施工监护人对现场作业的内容、风险、人员等情况是否清楚，问题每周一通报，每月要同“信得过”及绩效考核进行挂钩。同时，对公司在安全监护方面的要求，进行层层传递，让每名员工都担起相应的责任。
　　2020年11月初，针对下一步产品结构的调整，芳烃车间歧化汽提塔再沸器替代改造项目开始紧急实施。此次前来施工的是一支新队伍，安全意识有些淡薄。在高处作业时不设平台，踩着横梁就要施工。李晨发现后，立即责令停止作业，要求他们按照标准，搭设好平台、设置好安全通道和生命绳等安全防护措施后，再进行施工作业。
　　“我们在其他地方都是这样做的。”起初，施工人员有抵触情绪，李晨从保护现场作业人员安全等方面同现场负责人进行了耐心沟通，对方心悦诚服，认真进行了整改。对违章不改者，李晨说决不能手软。2020年该车间对违章施工单位扣罚6万多元，其中一个施工单位扣罚超过2.5万元，并对这个单位进行了约谈。
　　在严格管理的同时，芳烃车间也在探讨自主管理，让承包商参与到车间安全管理中。李晨说:“提升安全意识、增强安全意愿，让参与监护的员工和施工作业人员明白安全究竟是为了谁，让‘要我安全’变成‘我要安全’，最终实现本质安全。”(文/图　刘新圣)