李森(右)与车间副主任时彦群在装置内查看机泵运行情况。

　　在安全管理中大胆“亮剑”，齐鲁石化橡胶厂丁苯二车间主任李森以“敢管、敢罚、敢担当”而知名于橡胶厂，有的施工队伍都怵头到他们车间干活。
　　“不管你是谁，在车间只要你敢违章，那我就敢处罚你。”安全管理是属地管理，李森抓安全丝毫不讲情面。11月22日，在前工序伴热管线项目施工中，一名施工人员因不符合安全规范，经提醒后仍不思改正，且态度蛮横，不服从管理，遂被该车间驱逐出厂，并将其列进入厂施工人员黑名单，从此不能再从事橡胶厂的任何项目施工。
　　“真管、真罚！直接是干赔了！一次就是1000-2000元。他出罚单，我们去厂里相关科室交钱。”12月14日，正在该车间施工的一位承包商项目负责人说。
　　李森在现场一旦发现安全违章现象，就会当场制止要求改正。“一般是把工作停下来进行教育。如果此后发生重复性违章，就停工培训半天到一天。如果培训后还出现违章，那就按照相关安全管理条款下罚单。”李森介绍。
　　施工队伍良莠不齐，有时一些承包商施工人员对罚单不满，还会来办公室无理取闹，最多的一次有七八个人一起来办公室堵门威胁，但这些都没能吓倒李森。“从严管理，照章办事，规章制度就是我的‘硬牌’！”
　　丁苯二车间一年到头各类施工项目不断。5月份管廊施工，安全带规范使用是重点督查的项目。“安全带不能高挂低用，不能挂在能转动、有棱角的地方。”对施工队伍中新来的人员，李森会耐心地把安全带系挂的标准告诉他们，为其讲解相关安全知识，让他们知道怎样做才是对的。
　　此外，李森对车间项目负责人的管理也是相当严格，现场管理出了问题一样不留情面。在每天两次的管理人员碰头会上，对存在票证管理不规范、现场安全监管不实、防护措施落实不到位等现象，都会对项目负责人直接点名批评，限期整改。
　　“下罚单不是目的，我只希望通过考核能起到警示作用，把工作安安全全干好。”李森表示。(文/图　周大庆)