张忠明（左一）和承包商一起查看现场安全情况。

　　“老李，您把那个氧气瓶再往远处挪一点，离动火点距离不够，那个地方有冰，地上也滑。”12月15日9时，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间安全总监张忠明来到三加氢单元施工作业点，对低温天气的防冻、防寒、防滑工作进行特别提醒，对不符合安全要求的问题，及时提醒施工方进行整改。
　　前一段时间，两个重点创效施工项目在芳烃车间同时展开，其间还穿插进行多个检修项目，施工作业量大、人员多，变更频繁，这都给直接作业环节安全监管带来了很大难度。
　　“我们以分级管理推动承包商‘信得过’、以联动考核促进监护人‘信得过’、以网格管理落实安全监管‘信得过’。”张忠明和车间班子成员一起，拿出针对性措施，实施车间、班组、承包商三级监护监管体系，设置了三重保障。
　　“说到底，还是抓好人的管理，想办法提高大家的安全意识和技能。”张忠明在履行安全监管职责的同时，挤出时间，主抓入场施工人员及监护人员的培训教育。
　　“有问必答，有求必应。”一位承包商负责人说起张忠明，一个劲地竖大拇指，“每次培训我都参加，真长知识，这也是在为我们免费培养队伍。”
　　“承包商来施工作业，是与我们共创价值效益的。多为承包商考虑，多为承包商服务，帮他们排忧解难，将心比心，他们也一定会千方百计抓质量、保安全、提效率。”张忠明说。
　　如今在芳烃车间施工的承包商发生了明显转变。以前一查就怕、一查就躲的现象没有了，主动接受监管，主动跟车间沟通和反映直接作业中问题和建议的多了。
　　“监管不单是发现问题，更要做好沟通解决问题，要让承包商和监护人做到‘信得过’。”张忠明说，要形成车间的安全文化，让甲方乙方成为一方，都“信得过”。(文/图　刘新圣)