杨巨(右)与员工孙玉生(左)检查施工作业票证。

　　“安全事故是一锤子‘买卖’，出不起啊！出了事故会毁了一个家庭，毁了自己，也对不起组织的培养，这个‘买卖’坚决不做。”这是齐鲁石化氯碱厂电化车间主任杨巨对安全的认识，抓安全已经刻到他的骨子里了。
　　氯碱厂电化车间的一次盐水装置，主要为烧碱装置提供合格盐水。今年实施的一次盐水装置升级改造是公司的重点项目，施工点多、面广、人数多，能否确保施工安全，是摆在杨巨和车间全体干部员工面前的一大难题。
　　杨巨深知安全的重要性，对员工来说不受到伤害，不出事故就是效益；对承包商来说，施工安全他们才能挣到钱，否则可谓是血本无归。
　　改造期间，杨巨几乎每天都参加施工作业前的安全喊话，第一时间掌握施工人员动向。随着施工快速推进，施工量随之增加，外来施工人员最多达到100余人，施工人员更换频繁成为常态。
　　有一天，施工安全喊话前，杨巨发现队伍里出现了新面孔，询问施工负责人，得知新来了六名架子工。喊话结束，他单独对这些施工人员讲解了公司安全管理相关规定。
　　施工作业开始后，现场没有什么违章现象，可就在杨巨回办公室处理事务再回来督查时发现了问题。在一处紧靠管廊的斜梯上，一名新来的施工人员图省劲，从斜梯直接翻越到了管廊上。这是违规作业，极易发生坠落。他当即大喊，责令停止作业。
　　杨巨对这名施工人员说，翻过扶梯翻到管廊上确实省劲，用不了5分钟，但这是违规。你们挣钱不容易，出了事故得不偿失。经过教育，这名施工人员认识到了错误。
　　也正是在杨巨等车间干部员工不断强化安全管理的情况下，一次盐水升级改造项目顺利完成改造，提前8天中交。
　　在日常安全管理中杨巨发挥着领头作用。“安全是一个长期过程，不管是安全培训学习，还是掌握安全技能，引领带头非常关键。”杨巨说。
　　在每天的车间晚调度会上，针对公司、厂、车间安全督查查出的问题，安全工程师都要进行一句话的安全解释，杨巨带头谈感想，并提出问题的安全风险点，吸取教训，推动管理人员一起提升。
　　在安全监护专项治理中，杨巨说，要从自身做起，全体干部员工要真抓、真管，对待违章决不留情，否则，事故就会找上门来。
　　在一次现场作业中，他没有看到车间的安全监护人，施工单位就开始拆保温进行作业。
　　他询问施工人员，车间的监护人呢？对方辩解说，这里距离生产区域远，安全风险较小，天气又冷，就想赶紧施工，把活干完，没有等车间监护人来就开始施工。杨巨责令立即停工，随后对施工单位进行处理，并对自己和相关人员也进行了处罚。(文/图　孙万章)