装置现场，刘桂军（左）向监护人员详细讲解作业风险点。

　　“精制单元东南角，施工点的视频监控设备没电关机了，电话联系一下施工负责人，马上更换。”12月14日，齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间控制室，对讲机中传出车间主任刘桂军的指令。
　　只要身在装置现场，任何人都不能用手机，这是塑料厂安全管理规定中的一条，管理者也不例外。
　　三年前，装车班的一名员工监护期间看手机，被刘桂军抓了个正着，当月扣罚了300元奖金。这事引发员工们私下议论:这可不少啊，是不是有点狠？车间领导在现场难道就不看手机、不接电话吗？
　　刘桂军听到议论后，斩钉截铁地说:安全管理必须要狠，罚就要罚得违纪者心疼！进入装置区禁止带手机，车间领导、技术员要带头作表率，车间领导若违反规定，加倍处罚！
　　从此之后，车间管理人员的上衣口袋中就多了一部防爆对讲机，生产现场的通讯和联系主要靠它。
　　“从严管理，领导干部以身作则带头执行，就没有管不住的漏洞。”刘桂军直言。
　　有一次，刘桂军巡查时发现某施工队员高处施工未按规定系挂安全带，他当场“发怒”。
　　“我问你，安全带到底是为谁系的？为车间、为承包商、还是为你自己？施工队里少了你一个，明天马上有人替你。家里少了你一个，马上就塌了天，哪头重自己衡量一下，都是家里的‘顶梁柱’，这点道理不懂吗？”刘桂军一番激烈又动情的话语，把施工队员说哭了。
　　规范外来施工队伍管理，对直接作业环节的一些低老坏习惯痛下“杀手”，刘桂军凭借一股对安全管理的“狠”劲和锲而不舍的精神，带领苯乙烯车间成为塑料厂安全督查问题清单中问题较少、被通报率较低的单位。(文/图　王敬华)