齐鲁石化销售储运部成品油调运科科长孙慧——
全力打通销售流程

　　孙慧正在分析铁路线路。

　　当“百日攻坚创效”行动进入收尾阶段，齐鲁石化销售储运部超额完成任务。其中，低硫重质船燃及成品油销售出厂成为效益中占比最大的一部分。
　　回想起刚拿到燃料油第一份出口配额时的心情，销售储运部成品油调运科科长孙慧仍激动不已。
　　由于国家政策变动，燃料油实行出口配额制。这就意味着要将以往所有流程全部推翻，结算主体、第三方政策，均比以往手续要繁琐一些。
　　第一批配额齐鲁石化究竟有没有？能否顺利完成？一系列问号摆在他和科室成员面前。对此，他们实行双线并肩作战。6月2日，孙慧和同事们积极协调做好低硫重质船燃装车工作，随时等待配额的到来；另一路人员同步进行海关报检工作。
　　这天16时30分，国家低硫重质船燃配额终于下达，按照预期节奏，当晚第一列车顺利驶出齐鲁石化。
　　海关报检流程看似简单的背后，是孙慧与同事们在前期用无数个不眠夜换来的。他们反复与燃料油公司、龙口海关对接相关工作，最终打通了报关流程。
　　如果说完成报关是过了第一关，那么接下来，怎么结算才是迎接他们的第二道关卡。大家一盘棋一条心一股劲，一次次协调会让工作更加顺畅，结算流程圆满打通。
　　成品油的销售占齐鲁石化所有产品总额的一半以上，销售收入能否完成，直接影响公司总体效益。如何把公司这些产品实现效益最大化？唯有产品结构优化。
　　孙慧与同事们向精细化管理要效益。以日定旬，以旬定月，周分析，日检查，月总结，成为规定动作。配置计划是刚性的，但配置操作却是柔性的。大家在保证总计划全额兑现的基础上，微调优化产品出厂结构，刚柔并济，实现了效益最大化。
　　孙慧把每月的工作比作砌墙，上个月高标准完成，下个月推倒重来，向更高目标进攻。也许这就是“事争第一，永不停步”吧！都说数字最枯燥，但每天面对无穷变数的孙慧，却让一个个数字开出了五彩花。
(文/图　朱亚菲)