近期公司上下都在反思“6·9”事故教训，韩峰总经理提出了八个方面需要反思的问题，作为一名一线员工，监护是我的日常工作之一，对“稻草人”提法颇有感触。
　　“稻草人”原指田地里立的“假人”，用来吓唬那些偷吃庄稼和水果的鸟类。刚开始时，当然会起一定的作用，但时间长了，鸟还会害怕吗？
　　但“监护人”却与“稻草人”有本质的不同。监护人不仅在现场起到“警示”施工人员的作用，他还要对作业事前、事中、事后全过程进行管理。要检查施工人员有没有资质？施工过程中有没有违章？作业环境是否有变化？……
　　如此多的监护责任，需要监护人员有很强的安全责任心、严谨的工作作风，对现场管线、流程、物料性质都要熟悉，还要会处理异常情况，仅仅做一个在现场，站着的一动不动的稻草人是不行的。
　　记得我有一次在现场监护时，发现正在管廊上拆保温的施工人员移动过程中，将两个安全扣都从安全绳上解下来。这样虽然干活方便，但安全带却起不到任何作用，不能对他进行有效保护，我立即要求他把安全扣扣好。如果只是站在原地不动，不时刻注意施工人员的行为，就发现不了这次违章作业。
　　安全工作需要实实在在、认认真真去落实。有规定不执行，一切等于零！监护人要负起监护职责，勇于唱黑脸，对违章行为说不，这样才能保障直接作业环节的安全，保障企业和员工的利益不受损失。(橡胶厂丁苯二车间化五班后工序凝聚岗位　唐行刚)