图为5月27日，全国人大代表、齐鲁石化总经理韩峰正在接受光明网两会访谈栏目专访。（视频截图）

　　光明网:大家好，欢迎做客光明网“两会”演播间。今天我们邀请到了全国人大代表、中国石化集团齐鲁石化公司总经理韩峰。韩总您好。
　　韩峰:你好。
　　光明网:今年疫情期间，各行各业都受到了影响，咱们齐鲁石化的生产经营据说没有一天停摆，请问咱们做出了哪些积极的努力？
　　韩峰:我们国家国有企业所涉及到的产业，百分之六十是分布在基础领域，在关键时刻冲得上，工作上顶得住，才能真正发挥出国有企业顶梁柱的作用，为其他行业的复工和复产提供基础的支撑。同时，在当今经济全球化的大形势下，中国的经济已经与世界经济紧密联系在一起，对于稳定全球产业链、畅通国际供应链、保障国际贸易，国有企业起着举足轻重的作用。
　　在今年年初突发疫情的情况下，身为国有企业的齐鲁石化从一开始，就是在双线作战，一边加大对疫情的防控力度，一边组织公司的正常生产和经营，充分发挥了国企的政治优势、组织优势、群众优势和制度优势，实现了双线作战的胜利。
　　疫情期间，国企的担当彰显了国企的力量，让世界看到了中国对疫情防控所取得的积极成绩，更看到了我们中国经济所具有的韧性和潜力。具体来讲，齐鲁石化在疫情防控和生产经营组织的过程中，一方面是加大了对新冠肺炎疫情防治的力度，全面复产和复工；第二方面是每天通过召开生产经营调度会的方式来安排部署公司的生产经营、物料进出厂和客户的联系，为生产经营提供了强有力的支撑；三是按照推进市场灵活经营的方式，组织产品全产全销，保证了公司后路畅通，实现了在疫情之间不停摆、不停工，没有发生一例确诊病例。
　　光明网:韩总，在抗疫所需的医学用品原料供应方面，咱们做出了哪些贡献？
　　韩峰:齐鲁石化是中国石化旗下化工板块门类最为齐全的一个企业，有中国石化唯一的氯碱板块。氯碱板块特色产品很大一部分可以生产医疗用品，比如一次性医用手套便是用氯乙烯产品做原料来生产的。今年1至4月份，齐鲁石化多次向全国最大的手套生产企业提供氯乙烯原料，这些产品可以生产20多亿支手套，为全国的疫情防控做出了齐鲁石化应有的贡献。
　　同时，大家熟知的84消毒液，它的主要成分是次氯酸钠，也是氯碱这个行业的一个产品。齐鲁石化也加大了排产的力度，向社会提供了1200多吨的次氯酸钠单体，为消毒液的生产提供了帮助。
　　光明网:当前国际油价暴跌，对于国内像齐鲁石化这样的炼化企业而言，生产经营和经济效益会面临怎样的影响，咱们采取了哪些应对措施？
　　韩峰:3月初以来，原油价格的自由落体式下跌，对炼化企业的生产经营来讲，带来了很大影响。
　　从企业的应对情况来看，齐鲁石化分这么几部分:第一部分，从炼油板块来看，采用的是“去库存、调结构”的这种生产方式。因为疫情期间国内成品油的需求下降，炼油板块被迫降负荷，但是齐鲁石化是一个炼化一体化的企业，为此保持了炼油化工的正常生产，也就是说齐鲁石化通过炼油生产的轻油向化工转移，提高化工的生产负荷来消化炼油的产品，保证炼油负荷不会降得过多。
　　同时，从化工来讲，齐鲁石化坚持高负荷、调结构和优化内部资源互供的方式，来保持炼油装置的高负荷运行，也保证了化工装置1至4月份相对比较高的负荷。比如说乙烯装置的负荷，在今年疫情期间就保持了去年同期的96%以上，这样对齐鲁石化炼油的生产、化工的结构调整，满足市场为社会提供更多的抗疫物资奠定了基础。
　　光明网:据了解，中国石化正在开展“百日攻坚创效”行动。作为中国石化的骨干企业，齐鲁石化在这次行动中采取了怎样的措施，咱们力求实现什么样的经济效益与突破？
　　韩峰:面对突如其来的疫情，春节之后，中国石化党组立即采取行动，3月23日就安排部署集团公司开展“百日攻坚创效”行动。齐鲁石化也积极响应党组的号召，3月31日，制定了齐鲁石化“百日攻坚创效”行动的方案。这个方案包括三大目标、十项重点工作、四十项具体措施和一项保障措施。齐鲁石化成立了八个工作小组，目标是通过一百天的努力，创效确保4.5亿元，力争4.75亿元，奋斗达到5亿元。齐鲁石化“百日攻坚创效”行动方案，包括炼油的优化、化工的提质、热电的增产、水务的节约、产品的出厂、库存的降低，还有一些节能降耗、检维修工程建设、费用管控，还有包括国家政策出台对企业利好消息的落地等等。
　　这项“百日攻坚创效”行动启动以来，截止到5月初，齐鲁石化已经取得了实实在在的效益。据初步测算，行动时间过半，齐鲁石化创效目标已超过半，累计已经完成了2.6亿元的效益，实现了比较好的效果。
　　光明网:这些年齐鲁石化安全管理水平一直走在全国前列，作为国家危化品企业安全标准的一级化企业和山东省双重预防体系建设的标杆企业，请问咱们有哪些值得推广和借鉴的经验可以与大家分享？
　　韩峰:齐鲁石化是一个炼化企业，也是一个危化品生产经营的企业。十九大报告明确指出，要加快推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。我觉得安全治理体系和安全治理能力现代化也是国家治理体系和治理能力的一部分。构建安全治理体系，要包括中国石化已经发布实施的HSSE管理体系，也包括刚才提到的双重预防体系以及安全生产标准化一级企业的评选等工作。
　　这些体系的建设是一个基础，在这个基础上，要将自己的体系转化为标准化的文件、标准化的规范，通过对标准化的执行来落实体系的要求，在执行的过程中从严管理、规范操作，从而实现安全治理能力的提升。所以说标准化是手段，抓好这个手段就能达到了治理能力提升的目的。
　　具体来说，齐鲁石化这几年安全治理比较有成效的事:第一个是抓好“三个三”的安全管理。“三个三”的安全管理就是直接作业环节安全管理，这个特色的安全管理模式已经在中国石化内部和山东省许多企业引起了关注，得到了推广和借鉴。“三个三”就是三个关键环节、三个重点部位和三个特殊时期。
　　应该讲把这“三个三”管到位，齐鲁石化安全管理的焦点、难点和特殊点就得到了关注，齐鲁石化的本质安全就能抓好。同时，齐鲁石化还对直接作业环节实行了网格化管理的模式，将车间、班组、个人纳入网格的每一个节点，让每一个节点在网格中主动工作，激活这张网，可以保证安全管理落实落地，实现本质安全的要求。
　　光明网:您提出将齐鲁石化炼化一体化转型升级项目列入国家十四五规划的建议，请谈谈齐鲁石化是如何践行高质量发展，推动产业升级的？
　　韩峰:当前国内的成品油市场出现了过剩的局面，特别是在山东，成品油的过剩，地方炼化企业向化工转型技术的背景下，国内的石化行业市场竞争处于十分激烈的状态。必须通过炼化一体化协同发展，从炼油型向化工原料型的转变，来提高炼油和化工的协同效应。
　　具体来讲，齐鲁石化通过几年的努力、反复的论证，已经形成了齐鲁石化炼化一体化转型升级项目的主要内容。这些内容包括通过产能置换、安全隐患治理的方式，将现有的两套建成时间比较长、技术装备比较落后的常减压装置，置换为一套新的1000万吨/年炼油装置，将目前的炼油能力由1300万吨/年扩建到1600万吨/年，实现炼油结构的调整和转型。
　　同时，在炼油结构调整转型之后所产生的化工轻油，齐鲁石化准备新建一套120万吨/年的乙烯装置，将这些轻油转化为聚乙烯、聚丙烯、橡胶和碳五等高附加值的产品。这样整个项目中，炼油板块不增加成品油的销量，不增加这个区域的竞争压力，同时让齐鲁石化的化工产品由现在的每年100万吨增加到每年200万吨以上，实现基础加高端的华丽转身。
　　光明网:您建议将山东省打造成全国老工业城市和资源型城市转型升级的标杆，此举对齐鲁石化和地方实现高质量融合发展有什么重要的意义？
　　韩峰:山东省牢牢把握“走在前列、全面开创”目标定位，围绕着新旧动能转换重大工程等八大发展战略，来做强十大产业。
　　山东省作为中国的老工业基地，新中国成立以来，为国家的发展做出了重大的贡献。但是山东的老工业基地对资源的依赖比较严重，随着产能的不断升级，新产品、新技术、新材料从低端走向中端，再迈向高端，在这个过程中，老工业基地就要想方设法摆脱对资源的依赖，走出一条老工业基地发展的新路。
　　在这过程中，齐鲁石化作为中国石化驻鲁的唯一一家炼化一体化的企业，也正在与山东省政府和企业所在地淄博市政府积极沟通，努力打造成为在淄博境内老工业基地和资源型城市转型发展的一个样板。
　　具体来讲就是刚才提到的转型升级的方案。齐鲁石化经过54年的发展，积累了大量人才管理经验、技术优势，凭借炼化一体化转型升级的项目，齐鲁石化融入地方发展，助力地方经济腾飞，发挥国有企业在经济中的支柱作用，将助力山东省新旧动能转换重大工程的快速突破。(摘编自5月27日光明网)