在公司经济活动分析暨月度工作视频会上，韩峰总经理强调要“提高政治站位，强学力行提升领导力”，并对具体内容做了诠释和要求，尤其提出了要切实努力提升“五种能力”。
　　在新走上的这个工作岗位，经过一百余天的淬炼后，我有着较为深刻的认识和体会。
　　“恐慌意识”本身就是危机意识。就我个人来说，只有深知目前齐鲁石化生存发展的艰难和改革任务的艰巨，以及被赋予的历史使命，才能真正意义上感受到如履薄冰的感觉。“能不能对得起自己的薪酬、能不能对得起自己的岗位、能不能对得起自己的职位”，拷问的不止有素质还有内心的认识。
　　我所在的热电厂前期结合公司企业精神新时代新内涵，在总结历史、激励当下、着眼未来的前提与基础上，凝练出了建设“有理想、有竞争力、负责任、受人尊敬的美好热电”的目标愿景。先不说长远，就是当下，要为实现目标愿景夯实基础的发展改造项目就多达十余项，投资超过二十亿。不改，生存都是问题；改，考验的就是担当。
　　怎样担当？首先是提高政治站位。从宏观上讲，是坚定“四个意识”，树立“四个自信”，做到“两个维护”；具体到自身，就是坚决执行集团公司和公司的决策部署，应事不讲借口、做事不打折扣、成事不计报酬。
　　其次，是需要切实提升的“五种能力”。政治敏锐力是观大势、识大局，清晰地知道当前的主要工作和首要任务，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，不偏向、不离道，紧跟节奏、紧随脚步；知识学习力是学理论和学业务，在生动的实践中，完成理论指导又复归理论的循环提升过程；决策判断力是考验视界和素质，在尽可能掌握全面信息的基础上，经集体智慧的碰撞迸发，做出无愧于历史的决定；落实执行力是主动作为、高标准作为，无需提醒的自觉、无需验证的自信、无需约束的自爱；统筹兼顾力是胸怀全局、心系旁支，所有情况了然于胸。
　　当下，号角已然吹响，事争第一、永不停步——这是我们的选择。