□炼油厂副经理薛忠华

　　韩峰总经理指出要努力提升“五种能力”，我感受颇深。这五种能力是相辅相成，缺一不可，作为一名刚刚履新不久的单位行政副职，我认为首当其冲的是切实提升落实执行力。
　　执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对我个人而言就是把上级的决策和部署变成行动，带领我的团队把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
　　对于上级安排部署的工作任务，必须不打折扣地去完成。这首先需要提高政治站位，从思想上同上级保持高度一致。如果不想做，肯定做不好。只有先解决了思想问题，才能把落实行动变为自觉行为，从“要我做”到“我要做”，这就是政治敏锐力。
　　前一段时期，因市场原因装置大幅度降低生产负荷，给设备安全平稳运行带来很大影响，动设备喘振、静设备腐蚀等风险增大，我始终秉持设备是为生产服务的理念、“马上落实”的理念，再次深入一线调查研究、掌握实际情况。
　　在此基础上，我和我的团队采取加大回流量、加强重点部位监测等有针对性措施，强化设备管理力度，保证了特殊低负荷生产时期设备设施的安全稳定运行，为生产提供了坚实的基础。
　　“百日攻坚创效”行动中，很多挖潜增效的措施都需要设备工程一路来落地实现，一项措施能否实施、如何实施、遇到难点如何解决？举一反三、学以致用，要在最短的时间里决策拍板，这就需要提升决策判断力。
　　遇到实际问题时，我常常会多问几个为什么，究根究底，挖根溯源。比如机泵的叶轮切削，我就会问:“为什么切削？切削多少？有没有替代方案？如果以后工艺参数变化了机泵能不能适应？”
　　一项科学的决策，决不是靠拍脑袋做出的，而是要依靠长期知识的积累、专业能力的学习和提高，这就要求我们具有良好的知识学习能力。
　　学习永无止境，不但要学习业务知识，更要学习理论知识，用党的基本理论和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、坚定信念；还要学习人文、管理等相关知识，不断提高自身的综合素养和个人修养。不但要向书本学，还要善于在实践中摸索、总结，提升学习的实效性。
　　下半年的炼油厂大检修将是建厂以来规模最大、时间最长的一次，对我来说是一次严峻的考验。近3个月的时间，全厂20多套主要生产装置全部停工检修。我一定立足当前、着眼长远，反复优化、不断完善检修计划，确保检修圆满完成与装置开车一次成功，为下一个长周期稳定运行提供良好的设备保障。