□橡胶厂经理李海强

　　在疫情防控步入常态化，“百日攻坚创效”行动的重要时期，韩峰总经理提出了努力提升“五种能力”的要求。
　　作为一名由齐鲁石化多年培养，从基层锻炼成长起来的年轻领导干部，坚决把提升“五种能力”作为推动工作的强大动力，以实实在在的业绩检验学习贯彻效果，展现担当作为。
　　突出从严从实，全力抓好疫情防控和生产经营。一以贯之，不折不扣，落实“强化政治品格锤炼、政治素养淬炼和政治能力磨炼，逐步形成增强政治敏锐性和政治警觉性的思想自觉、理论自信和行动自励”的要求。
　　当前，疫情防控进入新阶段，要进一步增强忧患意识和责任意识，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控措施。树牢安全发展理念，提高全体干部员工的安全意识，严格落实安全生产责任制，强化干部引领力，以严肃考核、严格追责推动安全责任落地生根。强化直接作业环节和承包商安全监管，结合橡胶厂夏季安全生产特点积极做好夏季防暑降温、防雷电、防汛、防倒塌、防自聚、防憋压工作，完善生产异常、极端天气等应急管理机制，确保全国两会期间及夏季生产、施工安全可控。推进绿色企业创建，深化环保工作，确保污水、废气稳定达标排放，实现可持续高质量发展。
　　突出亮剑精神，全力抓好“百日攻坚创效”行动。求真务实，真抓实干，把“牢固树立狠抓落实的思想观念，勇于担当作为，狠抓工作落实”的要求贯穿于工作全过程。
　　今年以来受疫情影响，公司业绩出现大幅下滑，橡胶厂千方百计增创效益。紧盯市场，抓住合成橡胶价格下降幅度低于主要原料丁二烯下降幅度，产品均有边际贡献的有利时机，设立增产增效专项考核，开足马力优化生产，1-4月份生产合成橡胶11.6万吨，累计实现工厂利润8422万元。全员动员，积极主动做好“百日攻坚创效”行动各项工作，从3月23日至4月底增效2016万元，超过了预期目标。
　　强化成本管控，在4月份厂月度会上，组织各专业深入分析各生产装置变动成本、产品燃动能耗、“三剂”吨成本变化、公用工程计量等，制定措施，降本增效，并固化坚持每月月度会分析的做法，算好经济账，切实管控好成本。
　　突出迎难而上，全力抓好改革发展管理。凝心聚力，以上率下，推动“团结带领干部员工，努力开创工作新局面”的要求落实落地。
　　以提高企业活力与效率为目的，全力抓好改革发展管理。一是推进深化改革。全面实施了工艺技术专业扁平化、设备专业扁平化管理，不断推进系统化、团队化、专业化，精简管理层级，提升管理效率，筑牢安全生产基础。科学优化岗位调整，今年3月份，橡胶厂基层一线岗位由87个优化合并为70个，岗位减少率20%。
　　二是抓好创新发展。以公司炼化一体化发展为契机，科学规划橡胶厂可持续发展方向和发展路线。充分依托橡胶技术中心的投用，组织好钼系高乙烯基丁二烯橡胶等新产品的中试生产和研发，增强发展新动能。
　　三是提升“三基”工作。坚持抓好全员精准培训，设立培训专项考核，每月按照全厂综合奖的6%作为各单位培训练兵奖励，每人每月奖励标准近200元，为企业持续健康发展提供了有力的人才支撑。