□第二化肥厂经理孙雨

　　韩峰总经理强调:“领导干部要时刻保持本领恐慌、岗位恐慌、职位恐慌意识。”真是说到了我的心坎里去。
　　前一段时间，第二化肥厂安全生产中出现了不稳定的情况，对公司的安全业绩造成了不良影响，同时也打击了第二化肥厂全体干部员工争先创优、誓当标杆的士气。作为主要行政负责人，我深感辜负了组织的培养、领导的信任以及全厂员工的期望，深感内疚和自责的同时，我从更深的思想深处反思:自己的能力有没有满足岗位需求？能不能胜任本职工作？
　　查摆问题看本质，整改问题重落实。“亡羊补牢，犹未晚也”。通过检视自己，反省自身，找到问题的根源和所在，更重要的是制定整改措施并真正落实到位。
　　提高政治站位，加强党性修养。牢固树立“安全第一”的理念，从讲政治的高度树立红线意识和底线意识，切实把思想和行动统一到公司、公司党委的决策部署上来，正确处理好安全和生产的关系，从思想上确保本质安全，以上率下，切实提升政治敏锐力。
　　强化学习意识和能力，把它作为领导干部履职担当的必备能力。学习党的理论知识，坚定理想信念；学习各种专业知识，提升管理能力；学习专业以外的其他知识，提高自身综合素养。从书本里，从实践中学，向其他人学，也向自己学，深入思考、总结提升，融会贯通、学以致用，切实提升知识学习力。
　　坚持实事求是，科学决策。第二化肥厂正处于改革发展的历史机遇期，一定要在充分调查研究的基础上深入思考，反复对比权衡，开拓思维，从与时俱进、长久发展的角度看问题，以对企业、对员工高度负责的态度处理好发展规划问题，切实提升决策判断力。
　　坚持目标导向思维，高效执行。作为管理人员要“怀菩萨心肠，行霹雳手段”，在任何事情上坚持原则，从严管理、敢于管理，抓住关键人员，树立规矩意识和底线意识，以制度管人、管事，看功劳不看苦劳，遇到阻碍时不找借口，而是积极寻找解决办法，想方设法、“头拱地”也要保质保量完成上级交给的工作任务，切实提升全厂干部员工的执行力。
　　要学会“弹钢琴”，善于处理中心工作和其他工作之间的关系。企业正处于改革发展的关键时期，“百日攻坚创效”行动也如火如荼地进行，事情多、工作忙是正常现象，有许多矛盾需要解决，但我们的工作既不能只抓重点，忽视全局，不顾整体，也不能事无巨细，面面俱到，眉毛胡子一把抓。要做“弹钢琴”的高手，既能高奏主旋律，又能弹好协奏曲，不仅要抓住重点，还要能驾驭全局，这迫切需要领导干部学习积累、沉淀，通过提升综合能力，来提升统筹兼顾力。
　　作为一名管理者，要立足本职，强学力行，保持恐慌意识，全面提升“五种能力”，胜任本职岗位，让组织放心、让领导放心。